机器人|Netflix涨价风波后“一地鸡毛” 原创内容不再是OTT的命门？ B轮融资|创投圈

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数据显示，疫情期间Netflix的订阅用户曾猛增至2亿以上，这在巨头视频品牌众多的流媒体领域绝不多见。但是后疫情时代， Netflix能否保持如此迅猛的势头呢？答案肯定是否定的，外媒报告显示，不仅仅而恰恰又是重灾区的Netflix ，消费者正以创纪录的速度取消对视频流服务的订阅。此外，在国外一月份的一份流调调查中提到， 2021年10月份时，视频订阅消费者的平均付费视频流服务为5个，而到了今年1月为4个，虽然82%的人还愿意为视频内容付费，但是随着疫情的缓解，消费者明显变得“挑剔”了。

回到Netflix上，评估机构预测今年第一季度该平台将会增加600万新订户，看似很多但是这还不到去年第一季度，国外疫情严重时增加的1580万订户的一半，并且经过了去年第四季度的涨价风波， Netflix每个月的用户流失仍然在持续扩大。
为了吸引更多的订阅用户，以及挽回用户流失的现状， Netflix也正在寻找吸引订阅用户的方法，比如说Netflix的看家本领—独家内容。前日， Netflix表示接下来的一季度里，拥有500部正在酝酿中的电影，以及每周都会有发行原创影视作品的计划，但这到底够不够？

一季度上新500影片也好、每周固定的原创影视作品也罢，在当下绝对算得上是一个豪赌。曾经拥有《星球大战》系列、漫威宇宙大IP的迪士尼+ ，在16个月内就获得了超过一亿订阅用户，而专注原创内容的Netflix却花了10年才达到这个里程碑。可见热度再高的原创内容，想要做到经典IP的号召力度难度之高。
在研究君看来，原创内容与经典IP之间的鸿沟非常之大，足以用“没有大IP的命，却有大IP的病”戏称，也就是说原创内容的创作与经典IP的维护，所需要的资金支持绝非一个小数目。比如说，亚马逊 Prime Video准备着手改编翻拍指环王，预算就达到了5亿美元。
根据华尔街日报的一则新闻显示，如果一个视频网站将支出与营收“混为一谈” ，那么一个新用户可能需要200美元的投入，再假设订阅费用在每月5美元到15美元之间，那么订阅者对原创内容采取“阅完即毁”的态度，平台注定亏损。
那么对全世界范围内诸多流媒体平台来说，未来到底应当如何？研究君认为，单单的将注意力放在如何获取新用户上绝对是不行的，如Netflix一样一头扎进原创内容和爆款内容的制作上也绝非长久之计，增加用户粘度才是正道。
此外， OTT服务绝对不仅仅只有观看视频这一个方式， OTT服务内容可以无限宽广，毕竟这是可以将终端与消费者生活紧密链接的一个途径， OTT服务可以把视频、音乐、游戏、有声读物、健身和原创内容从多个维度融合到一起，是当下最有望成为满足用户所有娱乐需求的一站式服务平台，这绝对可以给视频网站注入强劲动力。

在国外，亚马逊 Prime Video 在其平台上提供了超过100个流媒体服务，并且提供订阅服务以及对 Starz、 Discovery + 和 BritBox 等服务的内容自选访问。苹果在 Apple TV + 频道上做了类似的事情。此外还有Roku Channel Store 提供相当丰富的音乐服务，如 Spotify ， SiriusXM ， iHeartRadio ， Tidal 以及视频和游戏。由于这些平台汇集了消费者习惯观看、阅读、播放和收听的所有内容，他们比任何人都更了解消费者，可以以最有针对性的方式连接广告主与消费者。