手握「德妃」、「KATO-KATO」等品牌，「黛优佳生物科技」想要跻身美妆行业第一梯队( 二 ) 文|姚兰抓住电商崛起的机遇

Cathy表示，创立至今，「黛优佳生物科技」已能掌控供应链上的每个环节，数字化的推进则整体提高了产品交付效率。
推进全渠道运营
全域打通，有助于「黛优佳生物科技」提升用户体验。
线上，旗下各品牌已实现多平台布局及均衡发展；线下，已入驻包含名创优品、WOWCOLOUR、调色师、KKV、屈臣氏等在内的多家新零售连锁及美妆潮流集合店，辐射全国超7000家店铺。

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黛优佳自主研发实验室
举个例子，在「KATO-KATO」品牌创立初，团队便采取全渠道运营策略。从2021年下半年开始，逐渐加码在淘宝、拼多多、抖音等主流渠道上的投入。 2022年初，「KATO-KATO」进入东南亚市场，开启旗下自有品牌出海之路。「公司的创始团队有多年对外贸易经验，对于海外市场的开拓还是有一定信心的。」
持续优化品牌推广策略
有着丰富的达人资源，且深谙不同阶段的营销打法，是「黛优佳生物科技」的又一优势。
谈及一些韩妆品牌在国内的没落， Cathy认为，主要原因在于，在「渠道为王」的时代，韩妆品牌秉持「卖货思维」，但2018年之后，面对市场的变化，并未及时调整品牌运营思路。由于合作双方战略一致，并能适时调整产品策略和市场策略，「DERMAFIRM德妃」因此在中国实现了稳健增长。

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DERMAFIRM德妃M4安肌轻透防晒乳
【手握「德妃」、「KATO-KATO」等品牌，「黛优佳生物科技」想要跻身美妆行业第一梯队】2023年，「黛优佳生物科技」将从基础原材料研究、配方改进和技术创新等方面提升产品力，并加速实现品牌的科技化、数字化转型。