文/孟永辉
爱优腾 , 曾经是人们形容国内视频网站的经典词汇 。 它如同传统互联网时代的BAT , 移动互联网时代的TMD以及造车新势力的「蔚小理」一般 。 人们之所以会将这些公司划归到同一个词汇之下 , 很大程度上是因为它们彼此之间实力相当 , 类型相似 , 并且还有一番论资排辈的味道 。 然而 , 如果现在我们再去用爱优腾来形容当下视频网站的现状的话 , 很显然已经不切实际 。
真正导致这一问题的关键原因在于 , 优酷的没落与退步 。 可以说 , 现在的优酷 , 非但无法排在视频网站的前三 , 甚至视频网站的前五名的位置都已经岌岌可危 。 面对爱奇艺、腾讯的持续向好 , 面对B站、咪咕视频的穷追不舍 , 优酷早已显得筋疲力竭 , 风光不再 。
曾经的优酷 , 不仅仅是国内视频网站的佼佼者 , 甚至还是视频网站发展的风向标和指路灯 。 无论是影视投资上 , 还是用户体量上 , 甚至是业务模式的探索上 , 优酷都是引领者 。 然而 , 经历了2018年的辉煌之后 , 优酷开始走下坡路 , 直到现在 , 开始跌出国内视频网站前五 。 优酷 , 不再「优酷」 , 已然成为一个不争的事实 。
复盘优酷的兴衰沉浮 , 我们看到的并不仅仅只是互联网行业的风口更替 , 同样可以看到的是有关视频网站商业模式的衍生与兴盛 。 可以说 , 透过优酷这面镜子 , 我们看到的 , 并不仅仅只是优酷本身 , 而是可以看出很多优酷之外的东西 。
优酷兴衰背后 , 是互联网风口的转移
如果我们将之前的优酷看成是增量时代的霸主的话 , 那么 , 现在的优酷 , 则更像是存量时代的loser 。 因为在增量时代 , 考验玩家们的是 , 规模拓展的快慢 , 资本获取的效率以及流量体量的大小 。 而到了增量时代 , 更多地考验玩家们的是 , 商业模式本身、内容质量以及用户运营的能力 。
对于优酷来讲 , 它之所以能够在增量时代快速发展 , 其中一个很重要的原因在于 , 它抓住了那个时代的风口——资本和流量 。 从资本层面上来看 , 优酷融资一路高歌猛进 , 并实现了优酷和土豆两大视频网站的整合;从流量层面上来看 , 优酷加入到了阿里「动物园」 , 实现了自身流量的最大化的拓展和提升 。
然而 , 当资本和流量释放出来的动能不再 , 特别是当互联网的风口开始转移 。 我们看到的是 , 曾经驱动优酷成为视频网站头把交椅的动能开始消失不再 , 取而代之的是新的打法 , 新的风口和新的模式 。 于是 , 我们看到的是 , 优酷开始转身困难 , 逐渐掉队 , 直到被后来的B站和咪咕视频所超越 。
当优酷不再「优酷」 , 更多地折射出来的是 , 互联网行业的风口开始从增量时代向存量时代转移的嬗变 , 更多地折射出来的是 , 互联网行业的模式和打法开始从规模和效率向精细化、深度化转移的改变 。 认识到这一点 , 我们才能真正把握优酷不再「优酷」的根本原因 。
优酷兴衰背后 , 是内容偏好的转移
内容 , 始终都是视频网站决胜市场的不二法宝 。 可以说 , 谁有适销对路的内容 , 谁就有了激活用户的「催化剂」 。 同样地 , 优酷之所以能够在以往的发展过程当中一路高歌猛进 , 很大程度上是因为它本身有诸多迎合用户的内容 , 有诸多让用户买单的内容 。 无论是影视剧方面 , 还是娱乐节目方面 , 优酷都有足够优质的内容能够满足用户的需求 。
然而 , 我们同样要看到的是 , 优酷的内容本身仅仅只是适合了2018年前后的用户的口味和需求 , 仅仅只是满足了2018年前后的用户 。 然而 , 随着新生代用户的崛起 , 特别是随着Z世代用户的崛起 , 我们看到的是 , 优酷的内容很显然已经与这些用户脱节 。
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