ai|新的增长点，饿了么找到了吗？( 二 ) 自动驾驶|自动化|算法|创投圈

2017年，饿了么的日活已经突破了1000万，并入阿里后的几年里，饿了么的日活没有迎来明显的增长，始终在1500万左右徘徊，而美团的日活已经突破8500万。
一步慢，步步慢。去年世界杯期间，美团和饿了么都抓住这个机会进行营销，在开幕式当天都双双迎来了日活新高峰，数据显示， 11月20日美团的日活近1.4亿，饿了么却仅有2294.1 ，连美团的零头都未达到。

而日活数量悬殊的背后，是美团和饿了么差距越来越大的骑手和商家规模。
相关数据显示，美团的骑手规模已经突破500万，而饿了么却仅有114万；商家数量上，美团达到了930万，而饿了么大约在600万左右。
要注意的是，在外卖商业模型中，商家、用户、骑手的三边网络效应明显：商家越多，选择越多，用户越多；用户越多，订单越多，骑手和商家更愿意加入；骑手越多，履约效率越高，用户体验越好。
在商家、用户和骑手数量都远远落后的饿了么，显然已经失去了和美团扳手腕的能力。

饿了么需要找新的突破点商业世界变幻莫测，外卖大战从原本的“送美食”延展到了“送万物” ，在外卖市场格局已定的情况下，即时零售成为饿了么新的希望。
俞永福接手本地生活版块后，将本地生活业务划分为即时商流和即时物流两大板块，饿了么所属的就是即时商流业务，饿了么的商品品类也由外卖扩大到实体电商、医药健康等全品类领域。
去年3月，饿了么上线了“全能超市”业务，采取“仓到家”模式，从本地生鲜仓或经销商仓库发货，半日内配送到消费者手中。背靠阿里这棵大树的饿了么全能超市，刚上线时SKU就已经破万，涵盖商超所有的基本品类。

相比于已经失去希望的餐饮外卖市场，即时零售这个新兴市场还是留给了饿了么翻身的可能性。
毕竟，尽管落后于美团，但多年来作为外卖市场的第二大霸主，饿了么多年发展下来，还是积累了一定的优势的。
当然，饿了么要想向即时零售要增长也并非易事。
一方面，饿了么此前在餐饮外卖上掉队的“寒意” ，一定程度上会传给即时零售。
在用户心智上，消费者会更倾向于美团，而即时零售强调的是即时性，对配送速度要求更高，饿了么在运力上相比美团也并不占优势。
另一方面，置身于阿里体系的饿了么，在享受相应的资源的同时，也要服务集团的发展战略。
除了饿了么之外，淘鲜达、天猫超市、盒马等也都涉及阿里的即时零售业务。和美团即时达与明日达这两条清晰的零售线路线路相比，饿了么显然在战略上的不确定性更大。
总而言之，如今饿了么险境环生，餐饮外卖市场上，除了追不上的美团外，身后还有虎视眈眈的抖音；在即时零售市场上，美团和京东都已经争着攻城略池。
留给饿了的时间已经不多了，再不找到新的突破点，饿了么的生存处境将更加艰难。
作者 | 李迎