企业创业的重要性,创业为什么重要 _生活百科

这篇文章最初是由36Kr企业服务评论专家组的戴珂,撰写的。

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36Kr企业服务评审专家组——戴伟
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一、SaaS这本生意经该怎么念？随着接触的SaaS创业公司越来越多，发现做SaaS的状态分为两类：一类是把SaaS当生意；另一种是和SaaS一起创业。
它们原本是一件事的不同阶段，但不知何故它们变成了两件事。各类线上线下高手都在为SaaS创业出谋划策；然而，很少看到如何在SaaS做生意。
曾经有一段时间它很流行。要看一家SaaS公司好不好，以LTV/CAC为例。如果3表示公司健康状况良好，否则不太好。说明所谓的LTV=终身价值就是客户生命周期价值；CAC=客户获取成本，即客户获取成本。
直到最近，有人问我：“我们公司的LTV/CAC都过10了，但是公司看起来不太健康，很难支撑。” 。我只能回答：如果用5年或10年来计算，现在确定LTV还为时过早。实际上，LTV/CAC目前并不是针对国内SaaS的措施。
实际上，国内SaaS公司需要计算SaaS业务的损益，而不是LTV/CAC 。也就是先不说盈利水平，先算算收回客户资金需要多长时间。
毕竟只有收回CAC投资后的收益才是利润。这个计算公式是：
回收CAC所需年限=（上一年市场销售费用）/（ARR增量*毛利率）
比如计算结果是5年，也就是说如果客户当时续约，从第六年开始就开始盈利。如果客户在此期间违约，业务将直接亏损。
你可能会说，这个计算太简单粗暴，讲不完所有的故事；但是这个算法真的很简单明了，直奔商业主题。你不妨用它来对你目前的业务状况做一个量化评估。
有人告诉我，按照他们公司的计算，大部分客户的CAC投资回收周期都在10年以上。别慌，总有解决的办法。从计算公式来看，为了缩短恢复CAC所需的时间，我们只能减少分子，扩大分母。相应的操作是降低市场和销售费用，增加净增长率；如果你想在未来盈利，你仍然需要把你的客户留在合同上。
因此，在整个SaaS业务流程中，关键的事情只有几个：
如何在市场上省钱又有效，如何提高销售效率，如何实现收入的健康增长，如何保证客户合同的续签
二、怎样做营销有效又省钱？交通时代有这样的好事吗？更不用说，它真的存在于SaaS工业中。
大多数行业通过市场人员和活动积极获取线索，但ToB行业并非如此。企业客户只有有了需求，才会开始向厂商咨询或发出邀约。
当然，你必须是一家在行业内有很高声誉和专业形象的公司。就这样，在SaaS公司看来，这个线索并不是市场人员主动获取的，而是潜在客户主动提供的只是碰巧接触了市场人员。
ToB和ToC在这方面完全不同。
许多SaaS初创公司在市场上花费太多的钱，这既不有效也不可持续，而且没有小的副作用。俗话说，话多了就输了。反而会混淆你在客户心中的地位，不知道自己在做什么。因为活动，推
广、造势、内容营销等常规市场方法，对于树立SaaS公司专业形象并无帮助。而客户邀约的SaaS厂商，专业能力是放在第一位考量的。
很多ToC出身的市场人员，只能在产品层面说事，所谓打造产品价值。实际上，SaaS产品离开企业背景，没有任何价值。客户只关心它自己的业务，而不会花功夫去捉摸你的产品有啥价值。
总之，打造专业形象，树立标杆客户，开发解决方案，提炼最佳实践等内功，并不需要花那么多钱。

三、怎样提高销售的投入产出比？销售费用主要是销售人员的工资、差旅以及其它费用。为确保销售目标实现，这些费用是不能减少的。所以，能做的只能是提高销售的投入产出比，也就是提高销售的效率，这里才是最大的改进机会。
实际上，大部分SaaS公司是用软件的销售方法去销售SaaS 。众所周知，软件的销售流程非常复杂，因此销售效率非常低。所以，用卖软件的方法卖SaaS，销售效率当然也非常低。而且收入只是首年的订阅收入，远低于软件的一次性收入。这样算下来，SaaS的销售效率比软件还低。
也许你会说，销售周期是由客户的采购流程决定，没办法缩短。
我们提供的建议是：SaaS公司必须开发SaaS专用的销售方法；而更快、更准确地帮助客户做出检查和评价，客户一般不会拒绝；有更快速的购买流程，客户何乐而不为？
对比软件和SaaS的销售过程，可以发现在整个销售周期上，SaaS至少可以缩短30%以上；这在客观上相当于提升了销售效率。如果建立了卖方的“销售系统”，响应速度还可以更快，销售效率还能进一步提高。

四、怎样做到收入增长、而毛利率不降低？经过毛利率调整的收入增量计算方法是：ARR增量*毛利率。实现ARR增长最直接的方法，是招聘更多的销售员。
但是，这样做的结果势必导致毛利率的降低。其结果是有效收入可能并没有实际增长，CAC回收周期也没有缩短。所以，这个问题也只能通过提高销售效率解决，与上一个问题的解决方案是相同的。

五、怎样确保客户不断约？如果客户在回收CAC周期内流失，该客户造成的亏损就成定局。所以防止客户流失，对于后期盈利就极为重要。因为SaaS并不能像软件一样，在交付过程中任意变更目标和设计。所以，交付时刻的状态与客户预期目标之间存在一条鸿沟。如果这个距离得不到拉近，客户就有不再续约的可能。这种情况不但在国内存在，欧美也存在这个问题。所以，SaaS公司才创造了一个称为CSM的角色，帮助客户从交付状态，过渡到期望的目标。
所以，CSM存在的意义，并不是为了提高客户满意度，甚至也不是为了续费；而是为了缩小交付状态与客户预期目标之间的差距。而一旦到达稳定状态，客户流失的概率将大大降低。销售与CSM的协作关系，举一个不太恰当的栗子：销售员每合作一家客户，相当于是播下了一粒种子；而CSM相当于播种后的除草、浇水和施肥，直到有所收获。
现在问题来了，如果客户流失，问题可能出在哪里，是销售还是CSM阶段？
我们做过多家SaaS公司的调查发现：当统计每位CSM所负责的客户流失率时，发现不同CSM之间的差别非常小。反而是不同销售员之间，合作客户的流失率的差别非常大；甚至有销售当年客户留存率不到20% 。这就是我们在前文中反复提到的“销售质量”和“客户质量”问题。即低质量的销售过程，必定会产生低质量的客户。
合作低质量的客户，如同农民买到了伪劣的种子，可能导致收成的减产，甚至是绝收。所以，低质量的客户，对于SaaS公司是一个非常大的潜在威胁；特别是，当客户流失率达到一定程度时，SaaS的订阅模式就不再成立。一家SaaS公司要不要有CSM、招聘多少CSM，通常认为是由客户数量决定的；但实际情况是，这主要还是由低质量的客户数决定的。
高水平的销售顾问越多，所需CSM的数量越少，这个关系在美国SaaS公司的表现非常明显。而国内情况与此相反。因为销售员接受的专业培训不够，很难提升销售水平；所以要招聘大量的CSM去补台。由于CSM挽留低质量客户也需要服务成本，这些成本将会分摊到CAC中。即使该客户能被留存，其CAC回收时间也会变得更长。

总结如果把SaaS当作一个创业工具，这事没必要讨论。如果把SaaS当作生意来做，这个生意经就必须念明白。
因为SaaS独特的商业模式，所以与常规的市场、销售和售后方式有很大的不同。SaaS生意长期没有起色，很可能是误用了传统的营销、销售和服务方式，而不自知。
因为它们并不完全适用于SaaS，所以需要在SaaS生意逻辑的基础上，重新建立运营体系。因为SaaS生意本质上是一个效率游戏，所以目标、战略、组织、角色、流程等设置，都要围绕效率这一经营主题。
最远的路往往不是最长的路；而效率的提升，最终会给SaaS生意带来回报。

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原文标题：《SaaS是一门生意，还是一个创业工具？| 专家视角》
作者：戴珂
【企业创业的重要性,创业为什么重要】本文来源于36氪企服点评