精益创业画布九个案例,精益创业的典型案例 _生活百科

-《精益创业实战》读书笔记(1)

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其实题目是写给大井自己的。在看AshMaurya写的这个《精益创业实战》之前，我接触过很多精益创业的理论。比如我看了埃里克写的著名的《精益创业》，也看了精益创业之父史蒂夫写的《四步创业法》。另外，我还看了原颠覆创新研究院(现更名为混沌研究院)出版的《提升》四本书里的《精益创业》，去年去武汉听的。所以在这几个月的创业经历中，我个人感觉一直在做精益业务。虽然我注意到我的创业过程仍然不够精益，但我从未弄清楚哪里出了问题。
看完这个《精益创业》，我意识到我犯了很多错误。例如，如果问题没有被彻底探索，我就开始致力于提供解决方案。比如我花了很多时间在BP上。其实我应该先了解早期的精益画布。例如，虽然我做了客户访谈，但实际做的方法有问题，所以我得到的反馈会有偏差。也算应了那句话，说什么都知道，但一步就错了。强烈建议赞同精益创业的朋友在创业前读一读这本书。不是那些书不好，而是那些书个人觉得还是有价值的。但是，从实践的角度来看，这本书确实很实用，很多方法都可以直接用在自己的创业实践中。
第1章讲的是这套方法的基本理念。
1、第1步：把A计划写下来
A.首先要摆脱理想中的“自我成分”，即计划不应该以假设为基础，而应该以数据为基础，系统地检验和完善创业的初始理念。
B.然后把握你的商业模式，也就是说你要先把自己的想法写下来，然后找人分享。写商业计划书，最好用精益画布，而不是直接写BP 。因为它生产速度快，内容紧凑，便于携带。
C.接下来，记得少谈解决方案，先关注用户的问题。如果问题没有被抓住，没有人会关心你的解决方案。在前期，你的“商业模式”是你创业公司的产品，也就是说，先把商业模式当成一个产品，把商业模式构建成一个完整的商业模式。
第2步：找出计划中风险最高的部分
打造成功的产品，本质上是如何控制风险。客户相信你能解决他们的问题，他们会卖你的产品。同理，投资者相信你可以建立一个有发展潜力的商业模式，他们会投钱。对于大多数初创企业来说，没有人想做什么。
创业的三个阶段：
A.将问题与解决方案对应起来
B.使产品与市场相匹配
C.膨胀
在匹配产品和市场之前，专注于学习和转型；达成匹配后，注意力转移到增长和优化上。
试点：寻找可行的解决方案
优化：加速计划的实施
寻求投资的最佳时机是在产品和市场匹配之后，因为那个时候，你和投资者的目标是一致的，那就是让公司尽可能的扩张。产品对顾客的吸引力取决于产品与市场的契合度。投资者最关心的是产品的吸引力。因此，企业家的首要目标是创建一个刚刚运作的公司，只要它能测试和验证你的商业模式。
第3步：系统地测试计划
精益创业是一种科学严谨的创业方法论，实验非常重要：
“周期-评估-学习”周期：

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迭代(Iteration)为一个特定的目标连续进行若干实验，其基本模式：

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第2章讲的是如何用精益创业的方法来写本书的。
1、认识问题：打电话给用户，确保这本书的内容集中在客户开发和精益创业技能的实际应用上。
2、确定解决方案：做了一个示范的例子，那就是新书的预览页，有目录，有书名，有封面图。
3、定性验证方案：举办研讨班，尝试用收费模式举办研讨班，从而验证写书方案，开启预约模式。
4、定量验证方案：自己预售图书，并签约正规出版社出版图书。
像大型软件一样，5、写完了吗？：'s的书永远不会“完” 。只能说写了一个完整的版本。
【精益创业画布九个案例,精益创业的典型案例】时间关系，先更新到前两章。