每周例会总结一段话,总结会说什么 _生活百科

会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关系到会议质量的高低。会议总结看似简单，但领导者要做好它，也并非易事。领导要尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足，特别强调未来努力的方向和目标。
【每周例会总结一段话,总结会说什么】(1)会议总结的方式
领导可以通过以下方式对会议进行有效总结：
第一个是佩戴念珠：与会者的发言中有很多灵光一闪，但由于每个人掌握程度或理解水平的限制，这些思想只是“零珠碎玉” 。会议领导要站在更高的高度，从发展纽带的角度佩戴这些“碎玉”，形成有价值的会议总结。
二、归纳：与会者列举了许多相互关联的事实，但这些事实只是处于感性阶段，所以会议领导要用归纳验证的方法，找出规律性的东西。
第三，升华：所有参会人员都发表了自己的意见，但表达并不完美和深刻，这就需要会议领导升华人们的思想，表达参会人员心中有什么，嘴里没有什么，把人们的意识提高到一个更高的水平。
第四，评论风格：这种风格一般用于战略研究会议。与会者给出充分的建议后，会议领导应该对这些意见进行评论，同时表明自己的态度。当然，领导者在评论计划时要分析，注意表达观点的方式，以免伤害参与者的自尊心。
五、决策风格：当领导决策的客观因素和大家的态度明确后，领导要及时做出决策，不要犹豫，失去好的机会，否则会给工作带来更大的损失。
(2)常见的会议总结方法
会议领导要根据不同的会议类型，做不同侧重点和不同点的总结。
一、解题会议总结法。
每个问题讨论完毕后，会议领导要做总结，形成共识；所有问题讨论完毕后，会议领导会对会议进行简要总结，总结会议取得的成绩和存在的不足，强调相关问题。会议决议内容需要以文件或会议纪要形式提出的，将当场交承办人执行。如果有必要召开下一次会议，我们将商定下一次会议的开幕方式和时间。
在这种会议总结中，除了回顾和总结会议的整体情况外，如果会议中的一些问题还没有解决，需要进一步研究，会议总结也可以向与会者解释清楚。
二是决策研究会议的总结方法。
在这种会议结束时，应达到以下三点：
第一，充分肯定裁谈会取得的成绩是各方共同努力的结果，有利于增强裁谈会的积极氛围，使今后的裁谈会更好。
第二，所有有价值的意见都必须尽可能整合和肯定。即使意见完全没有被采纳，也应该肯定其价值，或者可以在其他场合借鉴。
第三，一般不要“闭嘴”，永远不要把一些观点说得完美无缺，给予充分肯定，对别人给予充分否定，因为这样做是不明智的。
同时，领导要明确表示，希望大家会后继续思考，积极探索，欢迎并随时准备听取大家的新意见，等等。
总结这种会议最忌讳的就是与会者提出十点意见，但是会议领导在做最后总结的时候，却提出了一个深思熟虑的意见，与很多意见相反。这样，人们会认为这是自尊和任性。随着时间的推移，人们参加这类会议的兴趣会降低，积极探索的空气会窒息。
第三，全体员工会议的总结方法。
员工会议总结的主要内容如下：
(1)简要说明在什么情况下会议不公开；
2回顾会议过程，总结会议内容，总结会议成果，在肯定成绩的同时指出不足和努力方向；
(3)要求与会者执行会议决议，并表达自己的愿望或鼓励；
庄严宣布会议闭幕。
这种会议的闭幕词不同于大会的总结；前者高度概括会议情况，后者更为深入具体。前者的写法更严谨庄重，后者更轻松随意。

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