项目管理机构组成表项目管理机构负责人和项目经理区别

一般来说，项目的组织结构可以分为三种类型，每种类型都有自己的优缺点。这三种结构如下：
1)、典型的职能组织
2)项目型组织
3)矩阵组织
1)、职能型组织的特点是每个员工都有明确的直接上级，各个职能部门相互独立，以职能部门的经理为核心。如果项目跨越不同职能部门，如果出现问题，那么问题必须反馈给直接上级，上级会沟通。显然，项目问题的信息交流非常缓慢。

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项目跨部门时，员工之间的问题沟通相对复杂，传递过程相对缓慢，尤其是重大问题较为明显时。这样的组织不适合要求高的项目管理。采用这种组织结构的项目管理在现代企业中很少见。
2)项目组织与职能组织的特点区别在于项目经理是核心，各职能部门由项目经理管理，职能部门经理不再是核心。在同一个项目范围内，可以并行传递项目信息，跨部门沟通协作会更有效率，但重大决策的并行沟通必须在项目经理的参与下完成。

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我们可以看到，不同职能部门的成员都在项目经理的管理范围内，同一项目范围内的沟通仅限于项目范围内，所以不同部门之间的沟通做不好。这样的项目管理组织在中小企业中很常见。
3)矩阵式组织的特点是功能型和项目型相融合，可以从两个维度进行分析：横向是项目型管理模式，纵向是功能型管理模式。要实现这种形式，必须增加一个独立的职能部门，专门负责项目管理的部门称为项目管理部。你熟悉这个名字吗？项目管理部由各种项目经理组成，用于对项目开发过程中的所有工作进行整体管理。矩阵模式下，职能部门的管理者有能力管理自己的员工，项目经理也有能力管理项目中的员工。

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矩阵式组织在大企业中比较常见。特殊的项目管理部门意味着人工成本的增加，但从管理的角度来看会更有效率。过去，在项目组织中，一个人可能会考虑职能部门经理和项目经理这两个角色。一旦项目太多，部门人员管理复杂，导致两个兼职岗位的管理者不堪重负，项目管理部的目的就是把他们从两个角色中解放出来，他可以专心把自己的事情做得更好，这是最直观的优势。当然，还有其他优势。
【项目管理机构组成表项目管理机构负责人和项目经理区别】每个公司可以根据自己的需要采用不同的形式或混合的组织形式。

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