项目实施需要的内部资源,创业资源分类 _生活百科

文章插图
项目管理--多商业项目管理如何协调资源？
多商业项目管理是在有多个商业项目的前提下，如何协调配置现有商业项目资源，获得最佳商业项目实施组合的管理过程，其思维角度一般采用“从果到因”的分析方法。多商业项目管理是一种商业项目管理方法，在商业管理公司一级筛选、评估、计划、执行和控制当前组织中的所有商业项目。与单一的商业项目管理不同，单一的商业项目管理是在商业项目的资源得到保证的前提下进行的，采用“从因果”的综合方法。
暂时还没有发现多商业项目管理和组合商业项目管理的区别。我自己的理解是，组合商业项目管理强调根据企业战略进行商业项目选择的决策，强调商业项目的组合分析和多商业项目的风险收益分析。另外，PMBOK的层次是商业项目管理-大型商业项目管理(计划管理)-组合商业项目管理。在这里，项目管理和多业务项目管理不是同一个概念。参与规划管理的多商业项目是高度相互依赖、相互关联的，或者说这些商业项目本身就是一个大型商业项目的分拆。然而，多商业项目管理中的商业项目可能彼此密切相关，也可能没有很强的相关性。
【项目实施需要的内部资源,创业资源分类】多商业项目管理的一个关键点是多个商业项目之间资源的协调和使用。对于多商业项目中的资源管理和分析，应注意：
1.商业项目的运营应该是矩阵导向或者商业项目导向的，商业项目完成后要回收资源。
2.成本意识的成长贯穿商业项目，商业项目的产出可以算钱，消费资源也要给钱。
3.资源的有效利用并不意味着同一资源应该同时具有多个角色。
4.对于商业项目，可以根据业务领域和平台规划大型商业项目的划分。
5.对于商业项目的管理和运营本身来说，资源约束、协同、预算和成本控制仍然相对复杂。
6.当同一个商业运营经理管理多个商业项目时，在资源冲突时，很容易自己掌握和协调优先级。但是，在协调商业运营经理的多个商业项目之间的资源时，商业项目经理之间必须有明确的优先级分配规则和充分的沟通。
7.在分工明确的商业项目中，实施多商业项目管理更有利于资源的充分利用。减少某一阶段单个商业项目资源的闲置。
8.平台建设和公共模块运营建设，流程和运营周期的标准化必须做好，才能让资源在多个商业项目之间顺畅流动，否则会带来大量的适配和培训成本。
当管理多个商业项目时，将目光放在单个商业项目之外，这些项目会成为内部约束，并形成一个更大的甘特图。
1.通过运营商业项目之间的依赖和约束，可以实现多个商业项目之间更好的协调和同步。
2.传统业务项目中的关键路径会转移到多个业务项目之间的关键路径，资源的分配要考虑到业务项目之间关键路径的需求。这使得在看商业项目时更容易造成浮动时差。
3.商业项目之间的协调、整合和联合调整应体现在多商业项目管理中。从这个意义上说，拆分后的单个商业项目可以看作是多个商业项目之间的任务。
多商业项目管理的另一个关键点是商业项目之间任务的依赖和约束，这是管理单个商业项目时的外部依赖和约束。更重要的是，我们需要建立一个多层次的商业项目层次