股价|互联网股价三个月暴涨80%,我们看到了什么?( 二 )


既然过去一段时间 , 细分龙头股价亮眼 , 那未来 , 应该重点押注细分龙头吗?答案也不尽然 。
/ 02 /从营销费用变化 , 看互联网的增长逻辑
虽然细分龙头股价表现亮眼 , 但如果与大幅下跌时的高点相比 , 细分龙头股价大多只恢复到了20%-50% 。 而平台型龙头公司股价大多恢复到了50%以上 。
龙头公司市值恢复更多 , 无非是拥有更强的竞争壁垒以及更高的营收质量 。 前者自不必多说 , 营收质量则是指营收对销售费用的依赖程度 。 如果仅从营收增长的角度看 , 巨头与部分中长尾公司实际上差别不大 , 今年前三季度 , 腾讯、阿里等巨头营收几乎零增长 , 相比整个行业-3.7%的平均增速并没有好多少 。
但龙头公司的优势体现在 , 其营收增长对销售费用的依赖较少 。 几乎所有的互联网巨头 , 都证明了可以做到在控制销售费用的同时 , 让营收惯性增长 。 2022年前三季度 , 腾讯、阿里、百度等巨头销售费用同比下降幅度在15%-20%之间 , 但其收入增速在0%-2%之间 。
而从ROI的角度看 , 巨头通过控制销售费用实现了ROI提升 。 以阿里为例 , 在2020年 , 其每投入1块钱的销售费用 , 能带来7.12元的营收回报 , 而到了2022前三季度 , 营收回报变为8.61 。 增长策略变化使ROI提升 , 2022财年Q1电话会议中 , 阿里提到 , “工作重点从绝对的用户数规模增加 , 转移到能够服务好现有用户 。 ”
巨头不仅证明了营收不与营销强关联 , 更是有部分巨头仍具备持续增加营销费用的能力 。 拼多多 , 网易是极少数营销费用仍在增长的公司 。 仍在增加的ROI , 是其营销费用增长的最大底气 。
以拼多多为例 , 2022年前三季度 , 其营销费用同比增长10% , 但其带动了35.9%的营收增长 。 2022年前三季度 , 其每1元销售费用带来的营收回报较2021年提高了18.1% 。 考虑到经济下行 , 加大了用户对高性价比商品的需求 , 拼多多未来仍会持续营销投入 。
相比巨头能够实现惯性增长 , 中长尾互联网公司的营收更多依赖营销费用投入 。 比如 , 某汽车资讯平台 , 2022年前三季度其营销费用同比增长12% , 但营收与去年同期基本持平 。
中小长尾平台的共性问题是 , 业务频次较低 , 缺乏用户粘性加之行业不断有新对手冒出 , 企业需要持续花营销费用 , 留住用户 。 并且行业到顶的竞争也会拉低ROI 。 2022年前三季度 , 上文提到的汽车资讯平台 , 每1元营销费用带来的收入回报相较2021年下降了11.8% 。
从上述角度看 , 巨头已经实现了高质量增长 , 其能够在合理控制营销费用的前提下 , 实现业绩稳定增长 。 而中长尾公司仍无法转变营收增长靠营销的粗狂式发展模式 。
/ 03 /互联网员工数量变化背后的“风向标”
员工数量 , 往往能够反映互联网公司对未来的预期 。 在业务高速发展时 , 互联网公司往往采取饱和式的招人策略 , 导致员工数量急剧膨胀 , 从2019年到2021年 , 港股互联网公司平均员工数量由2.4万增加到3.5万 。
但2022年前三季度 , 港股互联网平均员工数量下降到3.3万 , 相较2021年人员下降幅度近6% 。
从不同公司的人数变化幅度 , 也能看出互联网公司对未来的预期 。 以互联网巨头为例 , 互联网巨头员工数量均出现下降趋势 , 但人员下降幅度出现分化 。 腾讯员工数量下降1.7%、阿里员工数量下降5.8%、美团员工数量下降10%、快手员工数量下降14% 。
员工数量分化也显示出了不同公司间不同的业务导向 。 腾讯员工下降幅度小于行业平均水平 , 是因为其仍有确定的增长预期 。 考虑到版号的放开趋势 , 其游戏业务很有可能触底反弹 。 美团、快手员工下降幅度较大 , 则是预示其开始追求利润 , 缩减对新业务的投入 。 比如 , 快手国际化事业部定下的大方向就是:不做大规模增长 , 全面加速商业化 。