生意难做是大环境底层的更迭，中小微企业在温水中淘汰，还有救吗( 二 ) 在2019年中国国际智能产业博览

打一个比方：
一个公司的员工，他的收入除了约定工资之外，还有职位、贡献不同的公司让渡利润，基本工资+提成奖金，这种分配方式非常粗放，每一个人最终能拿到多少钱是取决于公司的整体效益，另一方面还要看上级对你的认可。
可算是基本的信息对称下的分配方式，信息是什么？可见的东西，但是不能精确反应你的创造价值。
放大价值则是解决办法，比如小范围，一个店充100元，得100元产品，送300元赠品，返100元现金，再给特殊资格权益，而商业模式是来做隐藏赢利点；
大范围，公司平台化，从顾客需求链入手，对接（并非自有、而是借来）满足各方面的产品，也是靠商业模式来做隐藏利润点，这也是为什么商业模式好像都差不多，商业模式能做到新增利润点，这便是发现机会永远比解决问题更值得老板去做，一个是未来，一个是过去。
承接上面的员工问题，逻辑都是类似。
而价值互联网就是让价值互相联通并流动，价值从个体化被封装成“团体” ，比较好的方式，华为股份人人制，说点简单易懂的例子。
共享是思维，大家好才是真的好
一个按摩店，这个行业技师成本高、而且非常依赖技师，老板在薪酬结构种进行变革，技师和老板在按摩业务上，技师分七层利润，老板拿三层。老板赚的是非按摩项目的利润，最重要的是，多个技师带来的流量，汇总在老板手中，老板手中有最多的客户。
价值对等，是劳动价值和回报的对等，企业让渡出重资产的集群利润（房租、品牌等），帮大家赚钱，给顾客谋取更多的福利。
自己从卖产品跨度到卖机会，实现工具是商业模式。
方向比商业模式更值得关注。
老路到不了明天的早晨（未来），也看不到后天的朝阳（未来之后的趋势）。
总结
没有特别具体的操作方式，停下来思考，在信息对称的风暴中，老把式的生意模式，是人的落后，不必不承认，悄悄承认不可耻。
古希腊哲人苏格拉底有句名言：真正带给我们快乐的是智慧，而不是知识。
智慧靠悟，把知识变得有用，而我的作用便是让知识流通起来，用知识来解决当下问题，智慧便由此而生。
文章最前面的这句话，是我一直以来送给大家的最宝贵的一句话，我不来强调，常被忽略。