文章插图
在日常生活中,大多数建设项目都会通过招标的方式进行 。招投标已成为建筑工程中常见的竞争方式 。招投标有利于施工竞争的公平公正,在一定程度上杜绝了腐败的滋生 。那么,施工单位在投标时一定要知道投标的具体流程 。
(一)项目施工招标的流程是什么
1、建设项目施工
建设行政主管部门或招标管理机构
2、审查施工单位资质
招标管理机构审查
3.投标申请
招标管理机构审查
4.资格预审文件和招标文件的编制和提交
招标管理机构审查
5、标底价格的编制
6、发布信息审查通知、招标公告
7.资格预审
标准管理组织审查
8.发布招标文件
9.勘测现场
10.投标预备会议
招标管理机构监督
11.投标文件的编制和提交
12、工程标底价格报审
招标管理机构的审批
13.开标
14.投标估计
监督管理机构招聘的全过程
15.中标
16.签署合同
【项目挂网招标流程,项目投标】(二)招标的流程是什么
1、研究招标文件 。重点是投标人须知、合同条款、设计图纸、项目范围、供货范围、设备规格、型号和数量、工程量清单、技术规范和特殊要求等 。
2.做详细的调查研究 。调查研究的重点是:
(1)与招标项目、劳动力和材料供应、设备市场租赁、专业公司的经营状况、价格水平等相关的法律法规 。
(2)认真调查研究具体项目所在的自然条件、建设条件和环境 。如地质地貌、气候、交通、水电供应等资源 。
(3)项目业主项目资金落实情况及参赛公司情况 。
(4)参加现场踏勘和标前会进行交底和答疑 。
3.查看数量
4.准备招标文件
(1)投标文件应响应招标文件的实质性要求,一般包括:投标函、投标报价、施工组织设计、商务技术偏离表 。
(2)施工方案是报价的基础和前提,也是招标人在评标时考虑的重要因素之一 。因此,要在技术、工期、质量、安全保障等方面进行创新 。在制定施工方案时,有利于降低施工成本,对招标人有吸引力 。
(3)根据招标文件审查或计算工程量 。
(4)确定正确的投标策略 。体现在信誉好、价格低、工期短、设计改进、施工方案先进、特殊 。
技术目标的战略内容:突出自身优势,如设备、技术实力、性能等 。突出质量管理,质量水平尽量优于业主要求;突出控制工期的优势,在满足业主工期要求的同时,提出适当缩短工期的目标和措施;向业主提出一些有利于项目建设的合理建议和优惠条件 。
企业报价策略可采用不平衡报价法、多方案报价法、加价建议法、突然降价法、无利润竞价法、先亏后盈法等 。
5.提交投标文件
(1)注意投标截止时间,即投标截止时间 。超过期限的,视为无效投标 。
(2)投标文件应响应招标文件提出的技术指标、质量标准、工期、进度、报价限额等实质性要求和条件 。
(3)投标文件应按照招标文件的要求完整 。
综上所述,通过阅读以上内容,我们可以看出工程招标的过程是相当复杂的 。投标时,必须按照相关法律法规准备相关材料,合理合法地进行投标 。如果你违反了投标的法律法规
- 项目化教学存在的问题,项目化教学
- 适合穷人的18个创业项目投资小,十大最火创业项目
- 项目管理结课论文,项目范围管理论文3000字
- 宝妈实体店创业项目 宝妈创业简介
- 真实私人资金找项目债权 本人有资金找项目骗局
- 炸鸡店项目概述,炸鸡店创业
- 设置可行性研究报告 诊所,投资项目可行性研究指南
- 工程总承包合同示范文本 本科以下学历不得担任项目经理
- 适合农村青年创业项目 农民该怎样创业
- 电子创业,电子信息创业