理发店的企业愿景美发公司创业计划书

智能制造时代，智能产品层出不穷，企业会遇到很多销售员的销售。拥有这款产品可以帮助企业踏上智能制造的道路，如MES、ERP、AGV等。这些产品本身是好的，可以帮助企业解决一些问题，但企业现阶段真的需要吗？真的能给企业带来业务员说的效果吗？在购买产品之前，你应该了解三个问题：你的目标是什么/企业的发展方向(向何处去)？你现在有什么/企业的现状(在哪里)？如何实现目标(如何达到目标)？
要了解自己想去哪里，想去哪里，怎么去，这三个问题就是要实施愿景规划。愿景规划包括企业愿景、使命、企业目标、价值观等。

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企业愿景体现了企业家的立场和信念，是企业高层管理者心目中的一个概念，是对企业未来的一种设想。是“我们代表什么？”“我们想成为什么样的企业？”执着的答案和承诺，是指企业的长远愿望和未来状况，是组织发展的蓝图，是组织永恒的追求。使命是指对自我和社会发展做出的承诺，是公司存在的理由和基础，是组织存在的理由。比如，华为的愿景是丰富人们的沟通和生活，使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的沟通解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。又如阿里巴巴的愿景：(1)成为持续发展102年的企业；(2)成为全球十大网络之一；(3)只要是商人，就一定要用阿里巴巴。阿里巴巴的使命是让世界摆脱艰难的商业。
【理发店的企业愿景美发公司创业计划书】企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和目标。比如阿里巴巴的六大价值观：客户第一；拥抱变化；团队合作；激情；诚实；奉献。

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解决了去哪里的问题之后，就要定目标，目标要合理，要有挑战性，要可衡量，要有阶段性。例如，一家公司的目标是成为全球标杆。一个有竞争力的公司的经营状况如何？怎么叫全球标杆？这个信息不具体，就变成了口号，不能引导企业前进。
SWOT分析是愿景规划的基本输入，以及在哪里解决问题。SWOT指的是优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，可以充分全面地了解我们所处的位置，我们的优势是什么，我们的核心竞争力是什么，我们的劣势是什么，外部机会是什么，威胁是什么等。并得到企业的基本现状和解决问题的所在。
有了基础信息，结合战略规划、企业目标，再结合分析各种因素包括优势和劣势，抓住机会，规避威胁，并制定措施。
企业愿景关系到企业发展的成败，建议邀请专业人士指导设计完成，管理者要充分参与。同时，企业的未来有赖于全体员工共同实现。讨论的结果要经过处理，形成最终的正式文件，整个企业都要进行公示和可视化，让大家都能参与进来，时刻铭记，共同构建宏伟蓝图。
在这个VUCA的时代，唯一不变的就是变化。在这个不断变化的世界里，我想尽快找到你的灯塔。

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