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美国的程序员不加班吗？他们一天工作八个小时，想什么时候来就什么时候走？非工作时间找不到人？还有哪些食物和饮料是免费提供的？

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让我告诉你真相.这是真的。加班文化应该是中美最明显的差异，这种差异的原因不是一两句话就能解释清楚的。国内程序员加班严重，问题一开始不在程序员群体。

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我在这两个国家都工作过，担任过不同的职务，所以我会尽量从不同的角度做一个简短的说明。
产品层面拍脑袋决策多
在产品层面，有很多决策，美其名曰：互联网思维，小步跑，试错思维，但没想清楚。反正我只是需要提一下，技术团队会做的。
上线后我是产品天才，失败也没什么坏处。找借口说“互联网市场变化太快”也可以搪塞过去，或者找个新项目继续画大蛋糕。
中国的产品经理太多了，很多都是没有任何经验的应届毕业生。一群技术专家能为他们辛苦工作几个月做出需求，真是不可思议。
即使产品经理很厉害，但是人多，每个人都需要表现，都拼命想要想法和要求。技术团队如何应对如此多的需求？

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所以会有这些现象：
假期来了，我们最后的活动，还是节日彩蛋功能。竞品有个xx功能，看起来不错，最后一个得抓紧了。十个产品经理同时告诉你：这个要求我跟老板查过了，必须在xx之前上线。产品经理没有想清楚某个功能的价值，或者说好处不痛苦，但是技术团队需要为此付出很大的努力，那就是加班。
当然，这不一定是产品经理的错。国内公司和老板的指示太多了。别说了，你知道的。
在美国，大部分产品经理都是业内经验非常丰富的人，要么是从工程师转行过来的，要么是从多年的商业领域经验转行过来的，然后读的是MBA 。
经过严谨的理论推演、多轮前期研究和科学的ABTest ，从提出想法到最终用户看到更新，往往需要半年或一年的时间。
许多不成功的想法还没有投放市场，因为数据不佳而“流产” 。一方面，它提高了产品需求的质量，另一方面，它给了技术团队足够的时间来设计和实现可持续发展的架构。
技术团队话语权低
管理层在做决策时，往往更注重产品的更新迭代，而忽略了技术的构建。
比如技术团队有100个小时，老板可能花90个小时去实现产品功能，优化技术，修复技术债务。
于是就会出现技术实现非常粗糙的情况，举个例子，给你一周时间，实现一个 IM 功能，你还会考虑什么模块化、可维护性、性能优化之类的吗？
当然是怎么快怎么来，百度一下有没有别人实现过的代码， Ctrl+V / Ctrl+C ，一点运行，诶，跑通了，上线。
所以国内很多程序员看别人的代码，感觉都是一团 Shit ，完全没法维护，干脆自己重写一个。

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技术老大能跑到老板面前说“我们先把产品需求停一停，让我们的技术团队好好地优化一下基础设施吧。”吗？只要他不是傻子，都不会这样说。
话语权低还体现在，对产品几乎没有决策权，甚至不能质疑产品决策，提反对意见，总会被产品经理各种理由挡回来，产品经理有一句话终结争论的尚方宝剑：这是老板要做的。
久而久之，技术债务越堆越高， Bug 越来越多，程序员不加班，谁加班？

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而美国公司的现象是，技术话语权非常高，一个没想清楚的产品需求，能被技术团队直接打回去。
同时，技术团队可以自主地花很多时间在技术优化上面。产品不能按时上线？经理说：没关系，延后，按照最优的技术方案来推进。
有时候你想赶紧上线，提交一段粗制滥造的代码，会被同事鄙视死，被老板骂死。
每个季度最后一个月，专门抽出精力，来弥补技术债务，产品需求放一边先。
在这样的环境下，短期看起来效率低，但长期是最高效的。国内是“欲速则不达” ，美国是“慢工出细活” 。
技术基础设施差
知乎上有一个比较热门的讨论：腾讯的技术建设是否落后？这不但是腾讯的问题，实际上绝大部分公司的技术基础设施都非常差。
有多少个公司能养一个专门的 Infra 团队？有多少个技术团队能专门成立一个小团队，进行 Infra 优化？即使有，有多少个公司能保证 Infra 团队的成果能在全公司推行？
我相信能做到这样的公司是凤毛麟角的。中小公司不必说，在这样高度竞争环境下，哪有财力养一个不能直接带来 KPI 提升的团队，即使有钱，也没时间搞优化。
而大公司呢，即使腾讯这样的体量，有一个 TEG 事业群做基础设施建设。但是现实情况是，依然没有全公司通用的内部工具，各个团队依然在重复造轮子。
阿里算是做的很好的，前几年开始推行的大中台战略取得了显著的成果，解放了各个产品部门的生产力。
计算机程序这种东西，一个人写和一群人写，几千个用户使用和几千万用户使用，是完全不同的概念。
没有强大的基础设施建设，技术团队越壮大，效率越低，用户数越多， Bug 越多。
出来混总是要还的，今天没有人关注基础设施，未来就会有无数个程序员为此加班。

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而说回美国这边，专门的 Infra 团队几乎是每个公司的标配了。这也是工程师文化的结果，创始人、高管团队一定有很强的技术背景，走过了很多弯路，所以非常重视基础设施建设这种“重要而不紧急”的事情。
畸形的职场文化
最后再来说说文化的差异。美国人非常注重个人和家庭，牺牲自己的时间来给公司加班，这是不可能的。
一到下班时间准点走，非上班时间完全不查邮件。很多公司入职培训就专门强调了怎么平衡工作和生活，其实就是说：下班时间就是你的时间，你有权利不处理公司事务。
反观国内，不知道从什么时候起，加班就是约定俗成的。还出现了看似很有道理的人生经验，比如“年轻人就应该多拼一下” ， “加班能学到更多东西，对未来也有好处” 。
加班，竟然成了光荣的、可以拿来攀比的现象，比如说加班到凌晨一两点，拍个照，发个朋友圈，收到老板的点赞很开心。
而管理者呢，还就吃这一套，谁加班多、会来事儿，考核的时候就更有好处。

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在这种加班氛围下，甚至还出现了“伪加班” 。早上十点到公司，上个厕所、看会儿新闻、刷刷朋友圈，就到十一点半了，什么工作也没做，然后准备吃午饭。
饭后逛一逛、睡个觉，又到 2 点上班时间了，写会儿代码、刷刷知乎，一下午又过去了，很多公司有免费晚餐，吃完饭回来 7 点左右，再写写代码，磨到 10 点。
哦耶，又是充实的一天呢，发个朋友圈给老板知道。其实一天有效工作时间还不够 8 小时，但就是“加班”了。

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综上，大概就是国内加班严重的原因。我觉得这也是某个时代特有的现象，谁都没有错，谁也没有办法改变这种情况。
在国内这样一个高度竞争的环境下，公司为了生存必须跑快点，个人为了发展必须多做事，毕竟你不做就会有千千万万的人来抢。
等到中国真的发展到美国这样的发达程度，生存压力减小了，才有资格谈更好的生活品质。

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