一、PMP知识的普及
1、PMP是什么?
PMP是由项目管理学院(PMI)发起的项目管理专业人员资格考试 , 严格评估项目经理的知识和技能 , 旨在统一项目经理的行业标准 。
截止2019年1月 , PMI全球认证人士统计数据如下:
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从数据来看 , 考PMP的学生人数最多 。全球认证人数已突破90万大关 。
2、PMP考试难吗?
PMP考试是对项目管理能力的一次考验 , 对素未谋面的人来说难度很大 。PMP考试有200道主观题选择题 , 需要在4小时内完成 。试题将假设各种项目环境和管理问题 , 以便PMP考官做出判断 。PMP的通过率在世界上约为40% , 但在中国略高 , 达到60%左右 , 有些培训机构的通过率很高 , 约为85% 。
二、考证的好处
1、职场需要
自我国引入项目管理专业人员PMI认证考试以来 , 一些大型国有企业、跨国公司特别是外企成为项目经理必备的资格证书 。我听说一家外企的管理层年薪百万 , 但必须要拿PMP证书 。中国的渗透率远低于国外 , 但未来趋势不可避免 。
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2、薪资提升20%
据不完全统计 , 部分有PMP证书的岗位与没有PMP证书的岗位薪酬差距还是比较大的:
1.风险和信息系统控制(CRISC):119 , 227美元;信息安全经理(CISM):118 , 348美元;信息系统安全专家(CISP):110 603美元;项目管理专业人员(PMP):109 405美元;信息系统审计员(CISA):106 181美元
加入PMP团队 , 与优秀的人交往 , 让自己变得更好!
3、个人自我提升
俗话说 , 活到老 , 学到老 。个人认为 , 如果对我们以后的工作有帮助 , 应该毫不犹豫地去做 。项目管理只是一个证书 , 所谓:行业内有专业 , 系统的学习对以后的项目非常明确 。
三、考证流程
考试过程一般分为以下几个步骤:
1、首先 , 你必须具备报考资格:
1)大专学历要求5年以上相关工作经验 , 本科学历要求3年以上相关工作经验
2)35课时的项目管理培训(一般报培训机构会给你)
其实从第一点来看 , 很多人都被筛选掉了 , 所以不是每个人都能考上项目管理 。
2、报名:相对复杂 。一般培训机构不提供报名服务 , 因为提交报名材料后被PMI审核的几率很小 。被审查意味着
你必须把你的报名资料寄到美国 , 然后那边审核没问题再邮寄回国内 , 然后国家外专局审核 , 一来一回差不多大半个月时间过去了 , 搞不好可能赶不上考试 。(我记得好像有1、2个机构是提供代报名服务的)
3、考试:一切OK之后 , 差不多1-2周收到PMI通知:考试有效期 , 在规定时间内报名考试就OK了 。
4、查询成绩:参加完考试之后 , 差不多4-6周之后可以登录PMI网站查询自己的成绩 。
5、证书发放:考后8-12个周左右 , PMI会将证书寄给PMI中国代表处 , 进行统一发放 。
【pmp证书适合哪些岗位 pmp证书有效期pdu】那么 , 重点来了........
四、考试培训经历
1、拿到PMP证书的人里 , 应该有自学和报培训班的 。个人建议还是报培训班 , 如果是自考是可以省下3000左右的培训费用 , 但是如果第一次没过 , 重考需要交2500的补考费 , 一年内一共就4次考试 , 其中的利弊可想而知了 。如果是学霸类型的 , 那报不报班也无所谓 。
2、我本人报班考试的 , 基本就是苦个3-4个月 , 一次通过考试 。我之前有分享过一篇关于学霸的考试经验分享 , 在这就不赘述了 。我想分享的是:如何从小白变成老司机的!
3、每个培训机构的课程都是不一样的 , 我报的机构主要是这样的模式应对考试的:
如果以后选择机构可以从这几个方面选择:
1)学费:我当时报的时候应该还是给了我优惠的 , 具体多少钱我就不透露了 。
2)通过率:我相信这是很多学生都比较在意的 , 因为我们都希望一次性通过嘛 。
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圆圈内全是绿色的就是5A
3)口碑:废话不多说 , 说的再多也不如学员的反馈来的真实!
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4)授课方式:录播+直播+备考群+每日一练模式 。个人觉得这样的分配效果还不错:
1)录播:能够让你系统的全面了解PMP的知识体系 , 有一个大致的框架 。然后自己结合课本看 , 加深知识的巩固 。
2)直播:老师会拎重点 , 让你知道哪些重点看 , 哪些可以忽略 , 起到事半功倍的效果 。
3)备考群:考前冲刺 , 复习资料分享 , 学员间互动 。
4)每日一练 , 对于所学知识点 , 学以致用 , 做到信手拈来 , 当天没做的题目 , 第二天就不能做 , 只能把前面的做完才能继续 , 让你养成每天做题的习惯!
5)班主任:定时提醒做题 , 有问必答 , 考试带报名服务 。我当时报名提交资料时 , 很不幸被抽中 , 只能重新报名 , 蒸腾了大半天 , 终于提交完资料 , 说出来都是泪 。
6)续证:终身免费续证 , 免费积PDU , 150美金+60pdu(价值1000左右) , 这个钱可以省下了 , 哈哈!
五、培训环境
多余的话不多说 , 直接上图:
我报的是面授班 , 所以呢是线下培训:5+2天 , 前面五天主要精讲课本的知识点 , 后面两天是模拟考和答疑 。线下培训是张璟老师带的班 , 张老师风趣幽默 , 上课很轻松 , 他会通过各种浅显易懂的例子让你明白一些复杂的概念 , 他也是带出来的学生当中通过人数最多的班 。总的培训下来 , 感觉还不错 。。。
培训照片:
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都在认真听课
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老师很敬业
这本书最头大 , 700多页
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这本比较实用
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六、经验分享
对于PMP其实没积累太多的经验 , 反正都是一些个人的经验吧 , 一切尽在思维导图里了 。
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项目风险管理思维导图(部分)
一些是我自己整理的 , 还有一些是问同学要的:
项目管理思维导图全套
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全套的工具(目前比较全的)
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还有一些未整理的资料及表格 , 到时候整理好了可以一起分享出来 。
以后还会持续分享关于项目管理的个人经验和免费资料 。
PS:鉴于资料的宝贵性 , 请大家珍惜!
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