本报采访人员王立新
【大健康产业的发展前景,关于健康的创业机会】在物业行业逐步恢复稳健经营的背景下，不少物业管理企业开始重视内生服务能力的培育，尤其是基于技术赋能，深入探索社区增值服务、商业物业管理等业务形式，为盈利预留了巨大的想象空间 。
在这种市场形势下，专注于住宅、商业、健康等多元化业务轨道的奥园健康，已经交出了2021年中期业绩 。
截至6月30日，奥园健康总收入突破10亿元，同比大幅增长83%；毛利约3.5亿元，同比增长57.2% 。核心净利润约1.8亿元，同比增长70.4%；毛利率为34.4%；净利率约为18.5%；基本每股收益为24.49点，同比增长60.2%；银行余额和现金为15.3亿元 。
“奥林匹克公园健康全面进入增量时代 。下一步，我们将着力培育内生动力，继续拥抱科技数字化，为物业管理带来效率提升，与互联网巨头合作，持续探索社区增值服务 。”8月23日，在2021年中期业绩发布会上，奥园健康执行董事兼总裁郑伟对《证券日报》等媒体和投资者表示，仍有两个方面需要关注：一是规模，为增量扩张做准备，为管理团队设定更高的外展目标，初步定为500万平方米；二是提高服务质量，对服务人才进行分类，注入到不同的产品中 。总的来说，在规模和质量上下功夫 。
发力多元业务赛道
细看营收数据不难发现，奥园健康盈利能力的提升，得益于住房、商业管理、公共建设等多元化业务的发挥 。今年上半年，奥林匹克公园物业服务健康成长，服务业态逐步丰富，拿下一批住宅和非住宅商业项目 。服务领域现已扩展至开发商服务、社区服务、商业写作服务和公共建筑服务 。
截至2021年6月30日，奥园健康物业管理服务事业部收入为8亿元，同比增长101.6%；业务管理服务板块营收1.6亿元，同比增长16.2% 。它为94个城市的454个物业(包括案例现场)提供物业管理服务，签约面积约8360万平方米，涉及管理费的建筑面积合计约4430万平方米 。
商业管理方面，上半年奥林匹克公园持续健康丰富全国商业布局，大埔奥林匹克公园广场、威宁奥林匹克公园广场相继开业 。
同时，在盘活商业资产、提升资产价值方面进行了深入探索，比如以“国潮”为切入点，成功改造广州奥林匹克公园城市世界，并将经验复制到宝应奥林匹克公园老东门示范区，以差异化运营促进商圈发展、增加收入 。
凭借“国潮”商业管理的宝贵经验，奥园健康还复制升级了株洲、合肥的商业资产，在商业管理领域大力打造全新的国潮街区产品线 。上半年，奥园健康签约为41家商场提供商业运营服务，总签约建筑面积约190万平方米 。
加码增值服务业务
技术出身的郑伟出任奥园健康执行董事兼总裁后，加速了奥园健康的数字化转型，通过自主开发信息平台，开通线上线下一站式便民服务 。这有助于奥林匹克公园深度培育大健康产业，大力发展增值服务 。
奥园健康表示，今年自主研发了6A智慧社区解决方案，成为赋能社区精细化管理的又一条升级服务路径 。截至今年6月底，奥园健康信息平台移动应用已覆盖多个住宅、商业物业项目
“除了完善基础物业费的征收，通过规模扩张扩大收益外，掌握小区最后一公里业主的多元化需求，是拓展增值服务的关键 。这是物业管理企业提高毛利率的重要业务板块，一般会将资源集中在布局优质、高回报的服务业态上 。”房地产分析师严跃进对《证券日报》采访人员表示，比如上述增值服务为奥园健康带来了1.5亿元的收入，同比增长160.5%，这是一条值得期待的新增长曲线 。
关于未来社区增值服务的规划，郑伟告诉采访人员，主要有两个安排 。第一，人人都要有奥林匹克公园的健康；二是培养相对有特色、有竞争力的白领 。
域，比如社区新零售，去年奥园健康社区新零售实现收入1000万元，这方面未来也会积极与互联网巨头合作，希望给大家一个惊喜 。
第三方外拓倾向产业化标的
据了解，物管板块目前上市企业多是有母公司拆分而来，多依赖于地产公司给予的资源业务创收，第三方外拓能力将是物管企业提升收入规模和增厚底层资产的重要手段 。
“目前来看，在整个物管行业中，同行多将规模当作目标 。在管理业态上，奥园健康完成了传统住宅到非住宅领域的拓展，过往采取收并购实现快速拓展，现在也重视第三方自然外拓，今年有500万平方米的外拓目标 。”奥园健康执行董事陶宇向《证券日报》采访人员介绍，不过公司在并购标的上，除了传统物业，还会寻找商业差异化运营标的，比如商写物业等，更注重可以培养内生力的物业业态，希望未来依靠自身第三方拓展能力要超过来自于中国奥园地产开发给予的资源 。
对此，郑炜向采访人员补充道，住宅类项目拓展不是一个好方向，好资源被整合殆尽，好的资源会选择单独上述，不会被整合 。未来，奥园健康关注领域在非住宅体系，医院、学校、产业科技园区等公建和产业设施，这类物业规模和体量较大，多与政府和大业主谈判，比与业委会和小业主谈判容易很多，因此更倾向于产业化第三方资源的获取 。
在郑炜看来，拓展优质第三方资产，也是奥园健康未来培养内生力的重要策略 。
在培养内生力方面，郑炜介绍，第一，底层资产逐渐变得开放，地产开发主业给予资源及第三方外拓业务达到一定比例时，公司自身延伸出盈利能力，甚至能反哺地产主业；第二，从现在来看，经营多种业态是物业公司重点所在，跟互联网创业公司相比，互联网孵化种子型业务，早期积累一百万用户要付出几亿元代价，但物管公司天然有数百万用户，越过了类似于互联网公司创业早期积累用户的阶段，可以通过底层优质资产培育种子型业务，不排除做大后上市 。
对于未来发展，郑炜表示，将落实“健康发展，聚焦主业，重塑内生力”的奥园健康发展战略方针，即更多关注在内部治理和外部拓展，管理效率提升、加强信息化能力全覆盖，以及扩大增值服务拓展能力；全面落实精细化运营，并继续将优化资本结构、降低融资成本作为当前发展阶段的重中之重 。
（编辑 崔漫 上官梦露）