杨元庆|杨元庆：不要针对我，我年薪オ1.7亿，多吗？且看任正非怎么做任正非|华为

text":"拿年薪的时候，杨元庆说我们是国际化的公司，对标的是美国标准；而需要国人为其买单的时候，又说自己是民族企业，请国人多多担待。这就像父母含辛茹苦把孩子培养成人，有了出息，最后孩子不认父母一样，是典型的忘恩负义，无耻！
有一次，杨元庆接受采访，主持人问你觉得你的工资高吗？
杨回答：“我的年薪オ1.7亿，多吗？我们是国际化的大公司，我又是老板，我不能比我那些美国下属拿得还少吧？我们美国高管的工资是美国那边的标准。而且也不是我自己一个人拿高薪，我们20多名高管总薪资就11个亿了。 ”
我们看看杨元庆固定1.7亿的年薪带来的所谓经营成果：联想集团2018年、2019年连续负增长， 2021年财报利润率仅为2.85% ，而资产负债率却高达90% 。在研发方面， 2019年、2020年的研发投入占比分别只有2.63%、2.29% ，而且呈下滑趋势。
我们再看看华为：美国举全国之力并且联合盟国打压华为，结果如何，华为不但没有被打垮，而且还得到了长足发展。
不怕不识货，就怕货比货！
2020年，华为实现销售收入8914亿元人民币，同比增长3.8% ，净利润646亿元人民币，同比增长3.2% 。华为在2020年的研发投入再创历史新高，达到1419亿元人民币，占全年收入的15.9% 。
华为年薪100万以上的超过1万人，年薪500万以上的超过1千人，人均年薪70万。那么，华为在年薪分配和考核中是怎样做到的？
首先，什么样的人华为不用
任正非说：“我们要辞退那些结果不好、态度也不好的干部；我们也不能选拔那些态度非常好，但结果不好的人做干部，他们会浪费公司的机会和资源，也带不出一支有战斗力的团队。 ”
所以，态度不好，不行；态度好，做不出成绩也不行。
【杨元庆|杨元庆：不要针对我，我年薪オ1.7亿，多吗？且看任正非怎么做】其次，目标导向发挥积极作用
华为干部每年年初都要立“军令状” ，把目标分为保底、平衡、挑战三个等级，并且和干部的收入挂钩。如果评估结果很差，那么该干部可能会被就地免职。
任正非多次说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。 ”
再次，科学的绩效考核体系
有高绩效才有高工资。华为员工绩效评价分为 A 、 B 、 C 三个档次，按照员工比例来固定分配，A 档次占员工总数的5% ， B 档次占员工总数的45% ， C 档次占员工总数的45% ，还有5％的员工将被视作最后一档：待查。如果员工连续获得 C 档或者“待查”档，不仅不能拿到绩效奖励，还会被降薪、调岗。
最后，利润放在谁的口袋
任正非说：华为和联想最大的区别在于，联想的11亿都是直接发给高管了，而华为的20亿花在了请人打造内部的管理系统，让华为轻松管理20万名员工。
说到这里，我们必须澄清一个认识，网友们质疑杨元庆的1.7亿元年薪，并不是红眼病犯了，也不是年薪的数值单纯的多了还是少了，而是年薪应与企业的发展成果以及高管个人的绩效相关联。显然杨元庆的操作差强人意，也不符合中国国情。而任正非的做法，则令人钦佩，这是一个真正的企业家的智慧和胸怀。
拿年薪的时候，杨元庆说我们是国际化的公司，对标的是美国标准；而需要国人为其买单的时候，又说自己是民族企业，请国人多多担待。就像父母含辛茹苦把孩子培养成人，有了出息，最后孩子不认父母一样，是典型的忘恩负义，无耻！
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