这两天，我们终于平台上看到了公司旗下的“舒福德”和“索菲莉尔”两个牌子。

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看看这销量，一个100+，一个24。
作为一度火遍全球的冬奥同款智能床，这样的数字实在名不副实了。
如果是擅长营销、搭快车的企业，估计早就飞上天了。
至于其他电商平台，销售数据也比较惨。
看看冰墩墩，以及各种冬奥同款帽子、羽绒服、冰雪装备，麒盛科技显然没有利用好冬奥带来的品牌效应。
我们也搜了抖音，搜冬奥床，搜到的都是运动员或者各种媒体的夸赞，但是很少有人和麒盛科技的两个品牌联系起来。
美国冬奥代表团雪橇运动员萨默·布里彻拿着遥控器，演示起房间内的高科技床铺，向观众展示床垫可以升高、降低到各种位置，“电视模式”能让床头调整到接近沙发的状态，她非常震撼，大赞，“北京冬奥村的床舒适得难以置信，太棒了。”
白岩松在和北京冬奥组委运动员委员会主席杨扬连线时，杨扬特别提到，“我们看到，这是奥运历史上第一次，床是可以调整的，适合运动员不同时期的需求”。
荷兰体育代表团成员在接受电视采访时也特别提到了这张“冬奥床”。他说，我们的智能床零重力模式太棒了，“我参加过很多次奥运会，这张床是我在奥运会历史上从没见过的高科技！”
赵立坚的个人微博发了冬奥的床。
可惜，太可惜了。
麒盛科技，在营销上加油！
明明是一个凭实力火出圈的产品，尽快转化到品牌上，尽快让国人享受到。

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冬奥机遇不能错过
软体家具，包括床、床垫、沙发，不算大市场。
根据申港证券依房屋竣工和家具更新率测算，2021年，软体家具市场大约是1500亿的市场规模，其中沙发、床（垫）大约对半开。
目前的软体家具市场上，体量最大的应该是港股的敏华控股和A股的顾家家居，两者都是130亿左右的年销售额，是现在麒盛科技的近8倍。
对于麒盛来说，样板就在眼前。
而且，麒盛有自己的独特竞争力，顾家家居和敏华控股都是以沙发为主，和麒盛是错位竞争。
同样以床（垫）为主的梦百合和喜临门，2021的营收有望双双突破70亿元，是麒盛科技的有力竞争对手。
不过，在智能床的出货量、多样性、技术功能上，麒盛科技目前还有优势。
冬奥会，对于麒盛科技而言，是一个非常宝贵的契机，天花板尚未到来，好机遇岂容错过。
国内发力点，近在眼前。

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麒盛科技的老板唐国海先生，是做汽车传动装置起家，从底层一步一个脚印走上来，经历过各个周期，他实诚。
如果有史玉柱般的营销力，那就可能有如下口号：
一个中国家庭一张麒盛床。
也许是以前To B的生意做多了，唐国海似乎仍然是倾向于利用大的客户来销售，所以在接受新闻采访时，他曾表示说，让麒盛科技去一个个家具城开店不现实，还是要和酒店、地产公司合作。
从另外一个角度来看，床垫和床虽说是耐用品，不像护肤品、消费品一样频次高，但是建立自己的品牌影响力，去引导消费者肯定是有用的。
毕竟像集成灶这种几乎不装修不换的产品，也被火星人这样的企业做成了电商品牌的爆款，这在我们此前的文章中曾分析过。
有趣的是，麒盛科技和火星人的基本盘都在浙江嘉兴这一块，大可以交流下从To B到To C的经验。

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