中兴超越中兴：夯实第一曲线发力第二曲线( 二 ) 文/王云辉交出一份史上最好的

对中兴通讯来说，第二曲线包括的业务，此前都已经有最少2~4年的技术、产品和市场储备。第二曲线业务核心产品构成不仅顺应产业和市场的发展趋势，也能更好支撑和满足运营商和政企客户业务转型升级的需要，以及个人消费者日益个性化和多元化的需求。
与此同时，中兴通讯还会通过行政支撑、考核牵引等方式，来全方位推动新业务的成长。
比如，核心业务由公司的执行副总裁亲自推动，以打通部门壁垒，提升响应速度；比如，新业务给予特别激励方式，鼓励一线能够投入更多资源。
总体来说，中兴通讯在超越期有三个主要的阶段目标：
一，在未来2-3年内快速地进入世界500强。
二，第一曲线业务稳中求进，保持每年10%以上的增速，进一步拓展市场地位；第二曲线业务加速拓新，达到40%以上的复合增长率。
三，在中兴通讯的整体收入结构中，新业务收入从当前的10%多，提升到30%以上。
“希望能够在超越期，我们能够超越自我，无论市场地位，还是收入规模，都达到一个新的层次。 ”王翔说。
【3】
下一个问题是，中兴通讯将在哪些新兴业务领域发力？

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王翔说，在中兴通讯的战略中，新的业务必须围绕现有的核心领域，在市场、客户和技术上至少有一个锚点，以此展开连接和发力，而不是另起炉灶从头开始研发全新产品，开拓全新客户。
整个第二曲线业务的拓展，也一定是服务于中兴通讯“数字经济筑路者”的整体定位。
具体来说，首先会看业务本身值不值得做，现在是不是合适的时点；然后和中兴通讯现有的能力是不是匹配，进入这个领域后能不能构建起进入行业前列的核心技术竞争优势。
“这是我们选择的基础。 ”王翔说。
【中兴超越中兴：夯实第一曲线发力第二曲线】根据这样的原则，中兴通讯目前选择了IT、数字能源和终端这三个主要领域，作为第二曲线的发力点：
在IT和CT加速融合的趋势下， IT业务是最具确定性，见效也最快的一个领域。
事实上，过去15年来，计算、存储，计算和存储就早已作为协同配套产品，广泛存在于中兴的业务、产品和解决方案之中。
而在过去两年，中兴通讯把IT作为创新产品展开大力投入和推广以来，每年的复合增长率都超过了50% 。
据王翔透露，按照中兴预期，该业务争取在短期内打造成中兴通讯新的百亿级产品。
在国家“双碳计划”的大背景下，数字能源是业务生命周期更长，市场空间更大的一个领域。
事实上，在此之前，中兴通讯就已经在能源行业有所应用，只不过，过去更多集中在运营商的机房里，而未来，则会向发电、变电、供电、输电、配电和用电的更多行业场景深入渗透，尤其是配电和用电两个环节，未来会有非常多的数字化需求。
王翔透露，中兴通讯将充分利用自身的ICT能力，配合能源行业的能源技术革新，共同推动能源行业的数字化转型升级。在此过程中，中兴通讯的相关业务也预期每年40%~50%的复合增长速度。
为此，中兴通讯已经对原有的经营部进行调整，把全公司所有和能源相关的组织、产品和能力，全部抽出来，聚合成为一个全新的数字能源经营部。
终端则是一个需要长期持续投入，中兴将“量力而行”的领域。
在这个领域，中兴以前长板和短板都相对突出。

中兴超越中兴：夯实第一曲线 发力第二曲线( 二 )

中兴超越中兴：夯实第一曲线发力第二曲线( 二 )