中兴超越中兴:夯实第一曲线 发力第二曲线( 三 )


比如 , 在家庭终端领域 , 去年出现了业务的爆发式增长 , 发货量同比增长52% , 累计发货达5.8亿台;但在手机业务上 , 目前则仍处于追赶阶段 。
王翔说 , 在2018年以前 , 中兴终端业务的收入 , 有接近80%来自海外 , 其中又有很大一部分来自北美 。
而过去这两年来 , 中兴终端业务最主要的工作 , 就是调结构:从原来以运营商渠道为主 , 向消费渠道转变;从原来以海外市场为主 , 向海外和国内市场并重转变 。
目前 , 这个结构已经恢复到一个相对均衡 , 更加健康的状态 。 在2021年 , 中兴通讯终端出货量在国内市场的增长率就达到了150% , 海外市场增长超过50% 。
而在接下来的超越期 , 中兴将以手机为切入点 , 在家庭终端和行业终端两个领域展开拓展 , 并围绕IoT进行相应布局 , 形成“1+2+N”的发展格局 。
中兴通讯已经成立了新的智慧家庭产品线 , 从以前用户和运营商之间的界面接口 , 进一步向家庭内部的全连接应用 , 全连接终端 , 以及智能终端进行延伸 , 为用户提供端、管、云一体的智能场景服务 。
【4】
如何更好地进行第二曲线的拓展?
中兴超越中兴:夯实第一曲线 发力第二曲线
文章图片
对此 , 中兴通讯也有自己的策略 。
虽然CT和IT的融合、5G和行业的融合会创造大量的市场机会 , 但不同的行业有不同的客观条件和发展规律 。 对于新技术、新产品和新应用 , 它们有没有需求 , 需求有多紧迫 , 有多大的市场规模 , 都各不相同 。