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近两年 ， 随着最热门的赛道“在线教育”关停以及“社区团购”被强监管 ， 行业不得不依仗扎克伯格的元宇宙概念 ， 把梦想延续下去 。
旧的增长模式已经不那么灵了 ， 2021年Q3财报 ， 拼多多营业收入215亿 ， 远不及市场预期的265亿 ， 最具想象力的下沉市场 ， 开始装不下更多的百亿梦想 。 同期的东南亚电商Shopee Q3达到17亿单 ， 同比增长123.2% ， 已经连续9个季度保持三位数增长 。 全球移动互联网的故事仍在继续 ， 只是14亿中国人的市场天花板 ， 清晰可见 。
大家都在问相同的问题：“下一个风口在哪里”？
“找风口”是我们过往经历的路径依赖 ， 但事实上 ， IPO并不是公司的终点 ， 每个人都要穿越周期的低谷 ， 面对增长之外的经营压力 。 中国企业想要真正超越宝洁这样185年的顶尖公司 ， 穿越周期是必经的道路 。
图：宝洁1837创立于美国俄亥俄州 ， 至今已有185年 ， 拥有海飞丝、博朗、舒肤佳、帮宝适、汰渍、吉列、SK-II等众多世界知名消费品 ， 期间经历了数次美国经济危机 。
作为互联网从业者 ， 我们也在穿越周期 。 未来 ， 不论是选择公司还是做具体业务 ， 都需要迭代认知框架 ， 去适应新的时代背景 ， 我把它总结为“理解边界 ， 聚焦核心 ， 学会算账” 。
一、理解边界：改革开放的无限游戏
今天中国各行各业的发展 ， 都建立在改革开放的架构之下 ， 包括近期关注的“共同富裕” ， 也是架构中的原有内容 。
邓小平所主导的“改革开放” ， 强调在实践中出真知 ， 尊重常识、尊重规律、尊重人性 。 如果把中国的经济实践看做一款产品 ， 邓小平的产品方法论可以总结为：
1. 充分了解竞品优势并愿意学习 ， 而不是一味诋毁
“我们过去有一段时间 ， 向先进国家学习先进的科学技术被叫作“崇洋媚外” 。 现在大家明白了 ， 这是一种蠢话”
2. 有非常明确的组织愿景与判断标准
“社会主义的目的就是要全国人民共同富裕 ， 不是两极分化” 。
3. 敢于创新并且为其创造条件
“改革开放胆子要大一些 ， 敢于试验；不争论 ， 是为了争取时间干” 。
4. 不随便All in ， 先灰度测试 ， 效果好了再推全

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