拼多多|互联网人穿越周期的“新框架”( 二 )

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中国企业的发展战略，仍然受到改革开放的框架约束：过去是一部分人先富起来，现在则到了共同富裕的历史阶段。

二、聚焦核心：理解抖音的本质

在讨论“无限游戏”时，王兴提到：相比边界，更重要那些不变的东西（核心）。美团把核心定义为“我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？”这是美团发展多元业务的底层逻辑（Food+Platform）。

2003、2004年淘宝最重要的决定是做了一个什么都卖的大平台，而不是专注做一个女装品类或家电品类。如果美团只专注做电影票的话，是不可能赢的。——王兴

随着人口红利消退，中国的技术竞争力还未形成真正的壁垒，宏观经济的增长从2012年开始放缓。庆幸的是，中国的经济周期并不像西方那样有显著的衰退期，只是不可逆转地走向稳定的低增速。

低增速意味着过去积累的债务，在未来没有新的增长来承接和化解，这对一些高杠杆企业是致命的（恒大问题）。

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图：中国经济2012年以后出现的变化是，名义经济增长增速降低波动降低。特别是名义经济增长的波动降低，来源：国信证券燕翔

此刻，不论是企业还是个人，想要穿越周期，“聚焦核心”都是最好的方式。审视过去的增长中有多少是你提供的用户价值带来的，有多少是红利、倾销和融资杠杆带来的。

不要再期待还有把猪吹飞的风口，如吴世春告诫创业者所言：“激情澎湃的时代谢幕了，摘下垂果子的时代已成过去式，需要靠积小胜来积累大胜。”

我们以抖音为例，一个6亿DAU的国民产品，还要继续增长，它的核心是什么？它的边界会有什么变化？

作为短视频平台，抖音的商业逻辑可以简述为：通过优化荐持算法，持续做大内容创作者与消费者的规模，短视频产品人均单日浏览时长在100min上下，6亿DAU意味着每日600亿min的内容露出，在这里面混入一定比例的广告内容与电商业务，形成商业闭环。

往细一层来看，要持续做大规模，从增长视角需要：

拉新用户；
留存老用户，
唤醒沉默用户。

一个真正的国民级内容产品，即使一开始是小众的，最终也必须兼容大众的多元偏好。从结果上体现为内容多样、创作者繁荣。

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有了清晰的目标，产品和运营需要分工合作。

产品的一类典型工作是不断优化算法分发能力，保障内容分发的有效性→提升留存用户的数量与市使用时长。但算法终究只是分发的手段，并不是内容消费者的需求，运营团队还需要保障内容供给侧的多样性。

比如：在话题层面，通过热点运营引导KOL创作（近期抖音较火的“#重回韩流2012”、“#比比安慕希”、“#保丽龙”）。

比如：在创作者层面，达人运营也有很强的时效性。

2月8日谷爱凌完成1620动作夺冠后，除了在抖音分享生活，2月19日还在抖音做了独家的直播，引来了很高的关注度“拉新+留存”。
2021年四季度，抖音推动农村生活网红“张同学”在2个月内新增1500万粉丝，目标是扩展当前抖音渗透率仍有空间的下沉市场“拉新”。

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但我们所看到的这些仍然只是现象而非核心，抖音的核心是什么？