饿了么|三年不动摇！面向“新持久战”，饿了么新阵型新出发阿里巴巴

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刚刚，阿里最新季度财报的发布，让外界再一次确认了阿里在本地生活服务的投入和决心。
头一次，饿了么、高德、飞猪以同一矩阵形式出现在集团财报中，很显然，这是一次阿里对外界的表态，这几块业务以板块形式固化下来，意味着阿里在本地生活服务方面“飞高了”这一生态阵型的进一步明确和深化。

财报数据显示， 2021自然年，阿里生活服务板块的年度活跃消费者达到约3.72亿，单季净增长1700万，生活服务订单量季度同比增长22% 。
阿里本地生活公司发展至今，一直在摸索中前进，也遇到各种各样的问题。如今，在更笃定的战略下，饿了么的底层改革正在稳步发生。日前，俞永福表态， “生活服务市场生态的发展，基本能力建设是核心，长期价值创造是出发点，我们的战略三年不动摇。 ”
就像俞永福在全员信写的那样，饿了么需要从头脚腰实现“单一业务能力和单一的业务组织”向“先进的规模业务能力和先进的规模组织能力”的成长突破。

俞永福作为改革型商业奇才，在阿里有着传奇般色彩，从UC并入阿里巴巴后，俞永福先后担任过阿里移动事业群总裁、高德集团总裁等，还是阿里巴巴集团合伙人。他把高德从日活不足千万带到如今日活突破1亿大关，是业界认可的业务变革高手。
如今亲自掌舵饿了么的俞永福让不少人对阿里本地生活充满兴趣。
【饿了么|三年不动摇！面向“新持久战”，饿了么新阵型新出发】从阿里多方发声来看， “飞高了”阵型将会是未来阿里在生活服务板块长期不变的战略，看上去“到家”侧和“到目的地”侧彼此独立，但实际上却相辅相成。比如对饿了么来说，有了高德更具针对性的支持，即时配送未来会朝着更高频、更快速、更智能的方向发展。也就是说有高德和飞猪做后盾的饿了么，未来的发展空间可期。

短短几个月内，饿了么已开始对多个业务进行重新定位和稳步调整，同时，饿了么也腾出更多精力专注用户服务、商家服务和骑手保障。
过去一年，饿了么推出AI菜品分析系统“饿小味” ，在多个品牌内侧后显示，新菜品销量对比已有菜品最高提升30%；饿了么还打造了“互联网+明厨亮灶”让消费者对餐厅环境更放心；同时推出“智能头盔” ，用技术升级加强骑手保障。
最让人意外的还有饿了么对骑手的发展规划。饿了么发布的《蓝骑士发展和保障报告》也显示，过去一年间，有114万位骑手在饿了么平台获得稳定收入， 1877位骑手晋升为站长、队长。
三年不动摇，饿了么这次能否给外界交出一份满意的答卷，我们三年后见分晓！