|林正刚职场案例：互联网时代下终身学习（场景学习）的心态

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“终身学习”在互联网时代是必须有的心态。

我大学念的机械工程，四年拿着一张纸，进入职场第一天，发觉这张纸变成空白一片，一切从零开始。
整个职业生涯过程中从来就离不开“学习” ，只是这个“学习”不是传统窄义的上个课，看本书，这些只是一部分。对我最大的学习还是“沟通” ，不断将自己逼上不同“场景” ，在不同场景测试自己有什么还缺什么，知道缺什么就补什么。
昨天有位学员问我：这个课程每周要花多少时间学习？我当时的确没有答案，因为我没有上过这个课，更关键的是我从来没有将“学习”与“工作”分开。

南总在很多学员里已经开始做得工作与学习混成一体，我们看看她今天“三好一改”怎么说：
「三好：工作环境。
下午做了5个面试，在与几位求职者沟通的过程中，也是抱着好奇的心态，去了解现在更年轻一批职业经理人关注的是什么，他们的想法在发生什么样的变化。
最直接的就是对企业这个“土壤”的期望值有什么变化，在deep dive中还是有新的发现和收获，将其中最为关键的两点记录下来：
首先，面试的几位都是相对比较年轻的求职者，就业年限都在3年以下，很明显职场经历还不够“丰富” ，但是从另外一个角度，还保持着对职场的“初心” 。
【|林正刚职场案例：互联网时代下终身学习（场景学习）的心态】比较形似的一点是：简单，虽然看起来都有些小“傲娇” ，但是背后难得可贵的是没有被很多低效行为“污染” ，对于自我成长还是有非常强烈的诉求，从这一点上是符合我们对人才的需求，我们更关注成长空间重要于“能力” 。
同时，面试中会问到每一位求职者：为什么对我们感兴趣？最关键的点是什么？这也是我们作为企业要去不断听到人才的“需求” ，提升自己的核心能力。

观察到人才求职的另外一个明显变化是，对企业工作环境的要求越来越“高” ，甚至对CEO也有更高的“要求” 。他们反馈希望能跟随有追求的CEO和Leader ，看见更多成长和可发挥的空间。
其中一位面试中表现最优异的男孩子反馈到，他对我们最感兴趣的是：企业价值观。这些相似的回答和因素合并到一起，其实就是工作环境，这个“环境”是背后的企业文化，高效行为，领导力，成长空间多个因素汇集而成的。
这些信息也提醒我们，打造高效的工作环境是必然趋势，也是企业追求可持续成长的必然选择。
幸运的是我们已经开始行动，虽然还有很多改善的空间，但只要方向对了，我们每一步都走得踏实，相信假以时日一定能看到意想不到的“结果” ，跟着我们继续探索，继续不断改进，完善。」
如果你问南总每周花多少时间去学习，她可能没有答案，因为是分不开了。
她每次参与课程“学习”很多时候她都是拿一些实践上遇到一些没有见过的场景，拿来与导师讨论一下，看看有没有跑偏而已。这个就是最终场景学习的一个阶段。
我想起我在思科时我与我的私人教练其实就是这种工作关系，教练就是做我的一面镜子，他能看见我看不见的盲点，一个小时的沟通，带来巨大的价值。