|饿了么以生态新阵型首秀阿里财报整合型“奇才”俞永福开启本地新变革

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雷军曾对俞永福有过这样一个评价——“刘备式管理” 。俞永福认同这个说法，他擅长整合，擅长团结各方面有能力的同事形成一个强有力的创业团队。 UC是，高德也是，如今亲自执掌饿了么的俞永福同样被业内寄予厚望。

【|饿了么以生态新阵型首秀阿里财报整合型“奇才”俞永福开启本地新变革】2月24日晚间，阿里巴巴发布最新季度财报。然而，相比亮眼的数据，阿里本地生活的“飞高了”新阵型更值得业内关注。饿了么、高德、飞猪首次以同一矩阵入列阿里集团财报，以“到家+到目的地”为框架的阿里本地生活服务战略再一次得到明确。可以说，更加聚焦、战略更加明确的饿了么，正迎来最好的一段发展机遇期。

对阿里本地生活来说， “飞高了”已经做好了打生态“持久战”的准备。当下，恰逢行业转型变局期，不管是从政府反垄断监管，还是从社会责任共同富裕的角度来讲，饿了么都面临诸多利好机遇。与此同时，饿了么也正悄悄开启价值回归、价值聚焦的底层变革。

以往的时候，饿了么更多的是以外卖“到家”的垂直能力直面对阵美团点评的“到家+到店”复合能力，但“火力”终究有限。而新队形的确立，意味着板块内已形成生态优势互补，饿了么也告别了单一赛道，建立起更持久的打法应对竞争。
在战略上藐视对手，在战术上重视敌人。数据是暂时的，但战略却是长期的，如何在波诡云谲的市场环境中占据下一个制高点，饿了么并没有刻意去追求流量与份额，而是稳扎稳打做好自己，以专而精的态度深耕这个行业。

只要方向是对的，哪怕慢一点，也能在未来某一天也能产生巨大的能量。
可以预见，阿里生活服务板块新阵型在此次财报中明确落地，或将对整个行业产生巨大震动，进而引领行业走向产业数字化深水区。饿了么的三年变革故事，也就此正式登场。

|饿了么以生态新阵型首秀阿里财报 整合型“奇才”俞永福开启本地新变革

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