中国液晶之父：连亏14年，烧光3000亿终于超越三星，如今年赚千亿 “凭什么要我留下来？”1992年

“凭什么要我留下来？”
1992年，王东升根本不愿接774厂的烂摊子，准备离职时，看到同事来挽留，毫不留情地朝对方呛声。
而774厂，也就是京东方的前身。

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王东升是浙江人，出生于1968年。
在上大学前，他参加过三线建设，也做过木工，直到77年国内恢复高考制度，重新捡起书本，考上了杭州电子工业学院的财务专业。
毕业时，恰逢电子工业部来学院挑选10名优秀学生，王东升被选中，分配到了北京的774厂。
王东升无疑是一个上进、且有能力的人，仅1年时间就被提拔为副科， 5年赴港进修， 6年晋升为副总会计师，成为厂里最年轻的副总师级领导。

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然而在这个过程中， 774厂却江河日下，渐渐有些“配不上”不断成长的王东升。
说起774厂，在计划经济体系下，它是当之无愧的共和国功臣，最巅峰时，曾是整个亚洲最大的电子管工厂。
然而等到改革开放，工厂跟不上时代步伐，逐渐没落下去。
等到1992年，王东升就任厂长时，他看到的是这样的情景：
王东升也不是白眼狼，也试图过挽救这个培养他的工厂。

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他曾绞尽脑汁，花费3个月时间拿出一套改革方案，领导看过后说“好，我把厂里副总师以上的干部都叫一起，你来给大伙上上课。 ”
王东升于是很兴奋地站上讲台，但开讲才3分钟，台下就已是鼾声一片。
“入职就送两套两居室” 。
可就在调离报告都找领导签好后，一位老同事，却匆匆赶来劝他，王东升呛了一句“凭什么要我留下？” ，那老同事也颇为激动：“就凭让那些老师傅不用再去捡白菜帮子！”

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这一句话，让王东升当场沉默。
最后，还是选择留了下来。
如何拯救一家濒临破产的企业？
毫无疑问，这是一个世界级的管理学难题，而彼时的774厂，对王东升而言就是这样的难题：没钱、没人、主业垮塌、资不抵债、遭逢经济周期……
几乎一家企业能够遭遇到的所有管理问题， 774厂都有。
1993年，他与2600多名职工（约占全体员工的20%），累计筹集现金670万，进行股份制改组，正式成立了北京东方电子集团，由王东升担任总裁及董事长。

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不过即便完成债转股后，工厂依旧难以维持，于是王东升深思熟虑下，又做出了两项新决策：
第一、将权利下放到子公司，让子公司自负盈亏；
第二、裁撤冗员，精简机构；
这两个决策看起来简单，但真正实行起来，却是困难重重，好一段时间中，下辖子公司为了盈利各显神通，各种各样的奇怪项目都敢往上报；
所幸的是，京东方的改革终究是推行了下去，并且效果甚佳，还于1997年成功上市，于B股中融资3.5亿。

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毫无疑问，王东升仅用5年时间，就实现了从濒临破产到敲钟上市的华丽转变，上市当年还盈利超4000万，绝对堪称一个商业奇迹。
当时地产行业十分热门，于是有人就建议用来进军房地产，王东升听到后，回答道：