互联网医疗|4亿用户完成12亿次健康咨询后，互联网医疗还能怎么玩？( 三 ) 商业模式|医疗服务

随着B端业务的放量，平安健康医疗服务贡献收入达22.88亿元，同比增长8% ，占总收入31.2% 。

方蔚豪表示，未来，平安健康将持续聚焦企业拓客渠道升级，深挖客户需求，精准匹配相关服务，落地创新项目。

HMO模式显雏形

两年前，平安集团公布其医疗生态圈战略，提出了“金融是过去时，医疗健康才是未来时”的说法。集团内的医疗板块从分兵突破，各家子公司各司其职，走向合进与闭环，相互协同，以实现中国版HMO的版图搭建。

HMO模式的成败，取决于医、药、险的闭环能否形成，要跑通从预防、慢病管理、治疗、支付、愈后全流程，拥有自己的服务壁垒与控费闭环，即要整合资源，实现高效协同，又要起到控费作用，实现价值医疗。

随着平安健康2.0战略的推进，平安医疗由医到险，由险及医的脚步在加快， HMO的雏形基本搭建完成。

如方蔚豪所说，平安健康作为旗舰平台，不单是线上或者线下医疗机构，而是重要联结者，能为用户寻找全面的医疗解决方案和健康解决方案的服务提供商。

全球HMO模式的代表企业联合健康，是美国规模领先的保险服务公司，其2020年营收达到2571.41亿美元，约合1.76万亿人民币。估值上，其PB超过了5.10 ，远高于传统险资企业。

高估值的原因，正是医险结合下，盈利空间更大、盈利确定性更高。

逐步融入集团HMO战略后，平安健康也迎来价值增长的新引擎。

“我们坚定按着这个方向去走，在B端和C端的服务满意度上，会形成飞轮效应，产生正向循环。对于产生收入和利润的增长，完全可期。 ”方蔚豪说。