随着家电产业步入成熟期 , 主流消费的理性与客观之后 , 带来的不只是增长乏力等挑战 , 还有更多新技术、新物种的需求引爆 。 目前来看 , 新兴品类的风口会集中在单品和套系两个方向:
一是基于集成化和专业化 , 会出现更多集成化的家电新物种 , 比如说炒菜机器人、集成烹饪中心 , 以及扫地机等清洁电器的功能和应用升级 , 还有电吹风、剃须刀等个护小家电体验升级;二是基于套系化和场景化 , 推动的不是家电成套卖 , 还有全屋家电的落地 , 这当然需要过程 , 也会催生新家电套系物种 。
三、品牌+品类矩阵 , 打通全域消费
多品牌+全品类 , 这是过去2年间众多头部家电企业的标准化动作 , 如今则开始成为腰部企业发展的方向 。 为什么过去几年那种“一二三线品牌”分布式竞争的格局 , 会被单一企业的“全品类、多品牌、全渠道、全域市场”的新经营局面打破?就是家电市场从增量竞争全面迈入存量竞争 , 头部家电企业要增长 , 只能去抢夺原本属于二三线企业的市场份额和用户需求了 。
所以在海尔、美的、海信、格力、TCL、长虹等头部家电企业的上述立体化竞争格局完成后 , 包括方太、老板、康佳、创维、奥克斯等企业也在积极探索多品类、多品类的经营拓展 。 比如说 , 康佳系在康佳、新飞品牌之外 , 新飞又推出高端品牌LIBRA(莱博睿)、康佳也推出高端子品牌APHAEA(阿斐亚) 。 同样 , 老板电器旗下也有老板、名气、金帝、大厨等品牌 , 分别在烟灶、集成灶、生活小电等领域使用 。
当大家电企业们以“多品牌、全品类”参与全领域市场的争夺 , 这不只是给相关企业带来增长的空间和支点 , 也为家电经销商们带来了新的机会点 。 那就是在企业的平台化支持下 , 探索新品牌、新品类培育和发展的红利 。 所以一些经销商要把握大平台公司新品牌发展初期的机会点 。
风口太多 , 要好好选 。 没有风口 , 就得努力造!家电厂商的2022年还在路上 , 别放弃要自信!
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【软件|2022年家电市场的风口是什么? 在哪里?】====
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