阿里巴巴|阿里女员工，辞职到沙特干快递，4年拓展10国，赚了几十亿( 三 ) 电子商务|物流|创业

除了shein ， iMile的合作客户还有速卖通、家乐福、中东最大电商Noon等，甚至还有亚马逊。现在， iMile的合作商还扩展到了直播电商领域。 “比如很多在Tiktok上直播卖货的商家会主动找到我们来发货。 ”黄珍说。
当然也面临本土企业的竞争，但黄珍认为：iMile有他们不具备的优势：懂本土化的中国团队和极致的卓越运营。

iMile的团队图源：受访者

投资人的“两个问题”去年12月， iMile拿到了4000万美元的投资，其中包括字节跳动的1000万美元。
当时投资人问了黄珍两个问题。
第一个问题是：DHL（敦豪全球货运）是欧洲公司，本地化能力更强， iMile靠什么打赢DHL等快递巨头？
第二个问题是：电商物流人才竞争很激烈，你们是怎么吸引到这么多优秀人才的？
这恰好是iMile最大的两个优势。
黄珍认为，作为一个有中国基因的公司， iMile能更好地理解中国商家的真实需求。背靠中国强大的互联网技术， iMile在技术应用和用户体验上更占优势。最重要的是， iMile没有历史包袱，它就是为服务电商新需求而诞生的。
DHL属于上一代快递公司，是基于商务文件发展起来的。在电商时代，一个具有浓厚电商基因的公司，会比已经做了50年的传统公司，在处理问题上更直接，效率更高。
“这就好比你修一辆旧车，和组装一辆新车的区别。 ”黄珍说， “只要能做到DHL本地化的85% ，结合我们中国的互联网技术，对中国商流的深刻理解，就有信心超过他们。 ”
iMile现在有2000多人， 75%的业务主管都是非中国籍人才，员工涵盖了40多个国籍，管理者大多数来自亚马逊、UPS ，也有来自阿里、华为、顺丰、中通的。目前，公司的核心骨干都还是早期员工，他们亲眼见证了iMile从无到有、从小到大的成长，在一次次打胜仗的过程中，也找到了他们自己的价值。
在iMile ，国际化人才能做到合伙人级别。公司多元化的文化能够让国际人才产生被尊重的感觉，他们可以根据自己的路径来管理自己的团队，不一定非要用中国人管理员工的方式。
福利待遇也都是按照中国的标准，高端人才的薪资水平也会高于同行。 “也有来挖人的，甚至给出了2倍工资，员工都没走。 ”黄珍说。
“当你的愿景足够强，足够伟大，足够美好，就能吸引到有雄才大略的人来跟你共事。 ”黄珍说， “世界上所有优秀的人才底层需求都是相通的，他们都强烈的想要自我超越和自我实现， iMile可以给他们这个机会。 ”

黄珍和团队图源：受访者

“挺过去就好了”除了创业公司CEO的身份，黄珍还是三个孩子的母亲。
刚开始创业时，团队只有三个人，那是黄珍最难的时候。什么事情都是亲力亲为，投入的时间和精力也最多。
团队扩充到二十几个人的时候，黄珍才有了喘息的时间。 “前三年真的做得很辛苦，这个过程非常有意义，我自己也乐在其中，不然坚持不下来。 ”黄珍说。
现在， iMile从最开始的两个国家做到了如今的十个国家，还有一个2000多人的团队。黄珍的工作重心不再是凡事亲力亲为，而是规划公司的发展，协同不同国籍的员工，以及塑造iMile的文化。
也有彻夜无眠的时候。比如业务受到重大冲击，或者在用人问题上犯下重大错误，或者其他更多更难的挑战。这个时候，黄珍都会告诉自己，要接受不完美，要同自己和解，只要挺过去就好了。
从阿里的员工到一家创业公司的CEO ，这个身份的转变本身就意味着要承担更多的痛苦和磨难。黄珍喜欢用“超越”这个词来形容自己，创业这几年，实现了无数次痛苦的蜕变。很多事情上，黄珍都是一开始落后，后来又成功反超。 “从小到大，类似的人生体验在我身上发生了很多次，有时候慢就是快” ，她说道。