日航|阿米巴：为什么学的人很多，落地的很少？稻盛和夫|世界500强

商业洞察丨作者/ 刘星
这是战与读公众号的第11篇原创文章
这几年阿米巴很火，很多企业家惊讶于稻盛和夫利用阿米巴成功的打造了两家世界500强企业。
同时还拯救日航于破产边缘，让日航在短短不到一年内重回世界500强，由全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司。
因此很多老板争相学习阿米巴，给自己的企业导入阿米巴。
但结果是真正有落地效果的企业并不多。
原因到底是什么？
是阿米巴没有用吗？其实并不是。
而是大部分企业家根本没有理解阿米巴的精髓。
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只学其“形” ，未得其“神”
【日航|阿米巴：为什么学的人很多，落地的很少？】想要了解阿米巴的精髓，就要了解稻盛和夫为什么创建阿米巴，他的初衷是什么？
原来在稻盛和夫创建第一家世界500强公司京瓷的时候，随着京瓷的快速发展，规模扩大，他从心底里渴望出现和他同甘共苦，并与他分担经营责任的共同经营者。
怎么样才能让一个迅速发展，膨胀的企业经营的井然有序，稻盛和夫在烦恼中获得了灵感，他想到了孙悟空拔毛吹出分身的故事。
正因为如此，他才把公司组织划分成一个一个小集体，称之为阿米巴。
在公司内部挑选阿米巴巴长，把阿米巴的经营委托给阿米巴巴长，指导他们，用这种方法培养出许多具备领导者意识的领导人，也就是共同经营者。
让他们像小企业老板一样，独立经营，独立核算，相关经营信息向全员公开，阿米巴中每一个员工都是企业的主人，都分担指标，都主动参与经营，由一个人或者少数人经营企业，变成了几百个人的全员经营，众人的力量和智慧就爆发出来了。
所有说阿米巴经营是通过一个小小集体的独立核算来实现全员参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。
听上去阿米巴也很简单，大家也都能理解，可为什么落地成功的很少?
因为很多老板只知道需要把组织划分为一个个小的阿米巴，独立经营、独立核算。
换句话说，只学到了阿米巴的“形“ ，而没有学到阿米巴的”神“ 。
结果自然是”东施效颦，贻笑大方“ 。
那么阿米巴的“神“到底是什么？
很多老板，甚至很多咨询公司他们往往把稻盛的成功归结为稻盛的经营手腕高超，归结为阿米巴的这种经营手法。
他们不去，甚至不愿去正视孕育阿米巴经营背后的东西，即稻盛的经营哲学。
阿米巴的“神“就是稻盛的经营哲学。
没有这哲学的阿米巴就是镜花水月，空中楼阁。
这些年我看了很多落地阿米巴的案例，我深切的感受到，凡是企业领导人忠实实践稻盛哲学，并不遗余力地将这种哲学渗透到全体员工中去的企业，阿米巴的导入都成功了。
相反，不重视哲学，企图通过引进阿米巴，只想通过走捷径获得成功的企业，导入工作都失败了。
特别是对于要落地阿米巴的中小企业，阿米巴经营要重新划分组织，重新分配权力。
如果不研究，不实践哲学，就匆忙的引进阿米巴，反而会造成混乱，带来更多的问题和矛盾。
那么问题来了，既然阿米巴的精髓是稻盛哲学，那么稻盛哲学到底是什么？
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成长性思维的打造是核心
稻盛和夫在工作之余写了一系列的书，有《活法》、《干法》、《心法：稻盛和夫的哲学》、《稻盛和夫自传》、《阿米巴经营》、《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》等，如果你去研究这些书，你就会发现，稻盛的哲学是什么？