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27日、28日京东、B站、奇虎360、有赞等互联网大厂纷纷开启裁员模式 , 还因此上了热搜 。 其实在此之前 , 字节跳动、快手、滴滴、爱奇艺等互联网大厂也早已经先一步进行了裁员 。 除此之外 , 此前还有很多其他知名企业也纷纷爆出了裁员的消息 。
曾几何时 , 这些互联网大厂是多少人艳羡的工作场所 , 多少人梦寐以求的理想工作 , 大厂厂牌也是年轻人标榜身份的重要标志 , 自豪的表情洋溢在脸上 。 但是裁员消息一出 , 也难免让行业人士内心惶恐不安 。
互联网行业在过去一直是顺风顺水 , 高速发展 , 呈现井喷之势 。 但是 , 在今天 , 互联网企业遭遇了瓶颈 , 流量见顶 , 已经接近了抛物线的顶点 , 市场趋于饱和 , 基本碰触到了天花板 。
市场竞争愈演愈烈 , 绝大部分企业没有像TikTok这样流量出海和品牌出海的规划和能力 , 只能是继续在国内市场里展开竞争 。
2021年京东净亏损达36亿元 , 尽管有双11的加持 , 阿里的核心电商业务首次出现负增长 。 同时有消息指出 , 有赞2021年预亏近33亿 , 股价跌去95% 。
杨建允认为 , 互联网大厂纷纷裁员 , 也许就预示着互联网野蛮发展的时代已经是过去时 , 短期内也难以找到新的增长点 。 在流量逐渐见顶的今天 , 增量层面的竞争已经没有什么意义 , 剩下的就只有存量的竞争 。 为了降低企业成本 , 裁员、精简人员就成为了企业的常规性操作 。
据悉京东业务线多个板块裁员比例在10%~30% , 京喜广东大区裁员比例高达100%;若B站此次裁员2000名属实 , 加上一轮裁员 , 那么比例就是70% 。 有消息指出 , 此次有赞的裁员比例也在50%左右 。
杨建允认为 , 在当前市场环境下 , 在目前的竞争中 , 这些知名的互联网企业关注整体业务的健康度和可持续性 , 比追求单一指标的快速增长更重要 。 粗放型的流量增长方式已不合适 , 精细化运营则显得更加重要 。
但是从大的层面来说 , 这些互联网企业本质上的出路之一仍然是进入“核心科技”领域 , 用科技创新来服务社会 , 用科技创新来实现新的增量 。 而不是继续在国内市场里竞争 。 或者说 , 依托现有的技术经验来加快出海布局 , 积极推动企业出海 , 国外的内容电商、兴趣电商、跨境电商发展不均衡 , 不成熟 , 市场发展空间极大 , 极富有想象力 , 大有可为 。
股价严重暴跌的不只是互联网企业 , 完美日记作为一个知名的网红品牌也不复往日 , 原以为是化妆品国货之光 , 如今股价暴跌980亿 , 市值蒸发96% 。 完美日记重营销轻创新 , 产品研发只占总营收的0.4%~1.3% , 远不及同行业品牌 。 在市场的淘汰赛中已然吃到了苦果 。
对于中小微互联网企业和品牌企业来说 , 谋求“核心科技”创新和企业出海、品牌出海远不如互联网大厂那么有底气、有实力 。 那么中小微企业求生存、谋发展应该怎么做呢?
杨建允建议 , 中小微企业应该加强对互联网思维的认识理解 , 用互联网思维加强改造和创新 , 加强行业融合发展 。 在流量增长困难的今天 , 更好机会就是加强流量的精细化、专业化运营 。 从而实现从公域流量到私域流量 , 从客户即买即走到共融、共生、留存 , 成为可掌控、可沉淀、可变现私域流量 。
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