最终来看 , 腾讯云选择了重视盈利能力 。
在近期的四季度电话会议上 , 刘炽平提及腾讯的云业务 , 表示包括IaaS和PaaS , 目前还处于净亏损的状态 , 而SaaS业务一直都有成本 , 但是还没有产生很多营收 , 所以都是亏损业务 。
这与机构的估测基本符合 , 此前在2020年9月 , 中信证券曾做过测算 , 2020年至2022年腾讯云毛利率仍将为负 , 分别为-14%、-7%和-7% 。
对此 , 刘炽平提出腾讯云从IaaS向PaaS、SaaS迁移(PaaS利润率高于基础设施服务IaaS) 。
背后的原因在于 , IaaS层功能主要包括计算、存储、网络等 , 上游硬件资源的高度同质化 , 客观上决定了IaaS产品的高度同质性 。
因此 , 在产品使用功能相似的基础上 , 价格成为影响订单的主要因素 , 这也造成云厂商的IaaS层产品往往亏损的困境 。
实际上 , 腾讯云为了提高利润 , 选择从IaaS向PaaS迁移并不奇怪 。
根据IDC统计 , 2019年阿里云和腾讯云收入结构中PaaS的占比分别为14.9%和15.2% , 而2020年这一占比则分别为16.1%和16.7% , 这就说明国内云厂商已经早就有这种迁移趋势 。
重回ToB逻辑?众所周知 , 在ToC市场 , 补贴曾是最有效的营销方式 。 此前的数次互联网“大战” , 通过价格补贴往往能迅速带来客户 , 以此打开市场 。
本质上 , 这种模式是通过在资本优势主导下 , 先做大市场规模、再考虑盈利问题 。
现如今 , 这种不计后果粗粝式的市场竞争手段正面临困境——共享单车、社区团购等行业纷纷遭遇溃败 。
【移动支付|To B 接过游戏的枪?腾讯云向“钱”看】有趣的是 , 由于价格补贴能够带来最为直接的市场效果 , 在ToC市场惯用的营销手段也被复用到ToB市场中 。
最早从2013年开始 , 价格战就在公有云行业中上演 , 腾讯云更是其中富有争议的存在 。
彼时借由亚马逊AWS入华 , 先是阿里云宣布旗下产品价格全面下调 , 最高降幅高达50% , 紧跟着腾讯云推出6折促销活动 。
而之后在以阿里云、腾讯云为首的国内云厂商发起的数次价格战中 , 腾讯云更是让“带头大哥”阿里云十分头疼 。
拿被云厂商改造的CDN市场来说 , 2017年之前 , “CDN降价”似乎成为云厂商每次发布会上的必备环节 。
在2015年 , CDN市场更是上演精彩一幕 。 彼时在3月26日 , 腾讯云率先在市场上打出第一枪 。 当时腾讯云推出的CDN2.0版本 , 为客户提供优惠 , 同比可节省31% 。
作为回应 , 同年5月 , 阿里云宣布下调CDN价格 , 降幅达21.2% 。 而就在几天后 , 腾讯云再次打出“免费+降价”组合拳 , 最高降幅25% 。
这是腾讯云继3月打出降价牌后的又一重拳 。 这一举动 , 将力度极大的免费活动带入CDN服务市场 。
随着腾讯云和阿里云在CDN市场“越降越勇” , 频频的价格战后 , 传统以及中小的CDN厂商逐渐离开这个战场 , 曾经的头部玩家网宿科技和蓝汛几乎元气大伤 。
更有争议的动作还在后面 , 2017年3月 , 腾讯云以一分钱价格中标预算达495万的厦门政务云项目 。
数日后 , 在云栖大会上 , 阿里云总裁胡晓明气愤表示 , “今天在所有人都希望推动企业的发展成就一个行业的时候 , 马化腾和他的团队用一分钱的投标对行业进行了破坏 。 ”
实际上 , 阿里云曾于2015年开始和12306网站合作 , 也采用过“不收一分钱”的合作方式 。
而继腾讯云之后 , 行业屡现“一分钱中标”事件 。 中国电信、阿里云、浪潮信息等云服务商也曾曝出过低价中标案例 。
笼统来看 , 在腾讯云和阿里云的数次博弈中 , 往往会采用价格战的竞争手段 。
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