移动互联网|你的企业是否在转型的路上深耕细作，结果却是在迷宫里兜兜转转移动互联网

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所有的企业都必须要经过从小到大，从起步到发展壮大的过程，能否成功完成这个过程，每一个临界阶段的转型都至关重要。很多企业，都希望通过转型进入下一级市场，然后走向辉煌，但事实上，很多企业在转型过程中都存在着很多问题，有表面的问题，也有看不到的深层问题。

随着企业的发展，市场扩张越来越大，公司架构也越来越冗杂，在传达指令的时候不但效率低，而且容易曲解传达真意。长此以往企业就会走下坡路，而管理者又不自知，所以在转型的路上失败者比比皆是，而失败的结果就是重新回到起点，或者是破产。
破产的案例数不胜数，究其原因是什么？伯通先生告诉你。
著名企业家柳传志有三个不做， “没钱赚的事情不做，有钱赚但投不起钱的事不做，有钱赚也能投的起钱但没有合适人去做的事业不做” 。转型失败中，犯错最多的就是后两点，有人就会发出疑问：“不对呀，我怎么投不起钱呀，项目前期投资的钱我都准备好了，不然我也不敢去转型呀”可问题是你项目中期和后期的钱也准备好了吗？企业转型跟创业是不一样的，在转型过程中，你需要准备的资金不是5-10万，而是百万千万，比如转型期间的盈利达不到预期，高新技术人才引进失败等问题，这都需要资金来当后盾。
一个合适的人，不仅仅是能力强，经验丰富。不可否认从大企业、成功企业出来的人都着丰厚的经验和过人的能力，但是其一旦犯错就是致命性的。因为企业架构不同，他们都经验也只是大公司框架下的经验，有时候并不适合中小企业。就像建国初期我们学习苏联老大哥一样，生搬硬套的，这样注定是要失败的。
企业转型是风险与机遇并存的一件大事，资金，人才，战略，持久缺一不可。马云曾经说过：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好” ，就像企业转型一样，因为今天的市场很残酷，所以企业要转型，走向后天的美好。但是转型过程中很多人都死在了今天和明天，到达后天的企业寥寥无几。
这三点是转型失败的普遍情况。其一，计划不切实际，步伐太大；其二，以偏概全，优柔寡断；其三，渠道单一，被人耗死。
步伐太大，容易扯蛋
一些有先见之明的富有企业在转型的时候，信心很大，扩张投入也非常大，但是，有时候行动力太快也不是一件好事，反而死得更快。就比如李宁，做互联网转型时可以说是惨败。传统企业初次接触互联网步子不要迈达太大，不然容易扯着蛋。企业内必须有一个懂互联网营销的团队，记得是团队，而不是单兵作战的负责人。
以偏概全，优柔寡断
【移动互联网|你的企业是否在转型的路上深耕细作，结果却是在迷宫里兜兜转转】这类企业转型失败很大的原因是在老板身上，跟上面的公司正好形成鲜明的对比。有一个公司老板，在做互联网营销的时候，刚开始就犹犹豫豫，在花了几十万后，他觉得效果不理想，他就得出一个结论，自己的行业不适合互联网，于是果断停手。但是其他同行做得却风生水起。传统行业转型互联网遇到挫折是必然的，摔点跟头、吃点苦头再正常不过，到那时这个苦头和跟头不能白受，要从中总结问题，找出应对之法，在资金允许的情况下，试错是每个企业进步的良方。