供应链管理|面对“数实融合”这个必答题，中国互联网必须走出舒适区( 三 ) 供应链管理

因此，中国有远见的互联网型企业，必须认清一个逻辑，做大必然要做强，要做强，就要走出现有的规模舒适区，在科技研发上大手笔投入。
实际上，从2021年的全年财报上可以看到，众多互联网企业已经开始战略转型。比如腾讯， 2021年年利润为1237亿，增长1% ，但全年研发投入519亿元，增长33% 。 1%和33%体现出的巨大反差感，不仅出现在腾讯，也存在于阿里，京东、美团等多家互联网企业。
数字经济离不开互联网，要给互联网公司耐心“不断做强、做优、做大我国数字经济， ”已经是我国社会的共识。
《“十四五”数字经济发展规划》指出，数字经济是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。
简而言之，互联网是数字经济的主要载体。发展数字经济，需要互联网的支持，必然也会为互联网公司带来新的发展机会。
然而，社会上却有一些悲观的论调，认为“互联网公司丧失想象力了” 。甚至，有些人把互联网和实体经济放在了对立面，认为“强调脱虚向实，就是整治互联网，尤其是平台型的互联网企业” 。
实际上，不论是发展实体经济，还是数字经济，都离不开互联网的支持。其中，平台型的互联网企业，更起着战略作用。
纵观全球，只有中美两国拥有完整的数字空间生态，并发展出了各自的战略型企业。无论中美，在数字经济的生态体系中，战略型企业的生态地位都独当一面。过去一年多的中概股暴跌风潮，也体现出了战略型的平台企业的健康指数，关系着全社会的数字经济的健康。
事实证明，没有“一鲸落万物生”的此消彼长，只有明显的连带效应。战略型企业小跌、中小企业大跌；战略型企业大跌，中小企业塌房。
随着发展数字经济上升为国家战略， “数实融合”从“选答题” ，变成每个行业都要面对的“必答题” 。而在这个转变中，互联网公司的作用还将进一步体现。
问题的关键在于，各互联网公司如何定义自己在“数实融合”大潮中的作用。
是继续充当一个简单的平台，依靠规模获取源源不断的佣金收入？还是成为一个具有技术优势的战略型平台，帮助国家在新一轮的数字经济的竞争中，补足此前存在的“大而不强、快而不优”等结构性问题。
事实上，只要中国的互联网战略型企业拥有成长的雄心，有提高国际排名的野心，就会选择大力投入研发。近两年的财报也显示出，在2020年之前，中国的互联网头部企业，已经在云计算， AR、人工智能、自动驾驶、机器人等专精特新技术上加大投入。
技术上的投入需要长期坚持，它的商业价值几乎不可能在短短几年之内就体现出来。而资本市场尤其是股票市场的投资者往往是短视的，喜欢盯着公司的财务报表，看重公司的盈利能力。这势必会给公司的决策者带来股价上的压力。
克莱顿·克里斯坦森早就在《创新者的困境》一书中提出，市场上的所有技术创新，都是以损害短期利润为前提的。大公司要想获得突破性新技术，必然会面临一系列的艰苦斗争，扛住内外部的压力。
这种压力，经常会让企业决策者屈服，在创新投入上浅尝辄止，但最终的结果往往是错失一个时代。百度就曾因为注重财务报表数据好看，而停止了一些创新项目，最终成为BAT中市值最小的公司。近期，随着财报的公布，市场上质疑研发投入损害利润的声音更是有多无少。比如某证券论坛上，就出现了诸如“美团做什么研发”的言论。