索尼|索尼是怎么没的( 二 ) 电子产品

因为能提供别的企业无法提供的视听享受，所以，即使索尼产品的价格很高，拥趸们也毫不在乎。不过，也正因此，一位专职报道电子业界新闻，同时也是索尼死忠粉的日本记者，当他感到索尼正在放弃这种独特的“索尼风格” ，甚至开始打价格战的时候，他知道，索尼遇到大麻烦了。

因为曾经有过特丽珑这种传奇级产品，电视机一直是索尼的拳头产品，价格贵还卖得好。可是，到了液晶时代，情况发生了根本变化。
客观原因是，和很多计算机时代的电子产品一样，各品牌的液晶电视高度同质化。大家的产品差别不大；而且，索尼自己不生产液晶屏幕，因此，没有像特丽珑那样的“独门秘笈” 。前面提到的那位索尼死忠粉记者，在电器大卖场中看来看去，怎么也看不出索尼电视的图像和其他牌子的电视有什么区别。 “索尼风格”荡然无存。
没有明显的质量、技术优势，当然也就不可能维持高价格，就只好打价格战了。可这并非索尼特长。结果就是，液晶时代，索尼电视长期亏损。以往的拳头产品，现在却成了公司的包袱。
不仅电视机，进入计算机时代，索尼的笔记本电脑、智能手机、MP3播放器等等，都没能解决同质化问题。索尼已经很多年不再有“爆款”产品了。索尼的产品，俨然已经是“泯然众人”矣。
要知道，索尼起家的本领，就是研发制造出远超其他企业的产品，给用户提供顶级的视听享受。现在，这个核心能力却不知不觉中消失了。索尼不再能给用户提供“鹤立鸡群”的产品。那么，索尼今后靠什么生存呢？
不过，对“索尼风格”更大的打击，来自另外的方向。

索尼成立不久，就努力打入美国市场。美国市场的消费力比日本市场大得多。只有在美国市场站稳脚跟，索尼才能真正成长起来。
索尼在美国市场的经营很成功，以至于有的美国人甚至认为索尼是一家美国公司。在美国，索尼有庞大的分支机构，雇佣了大量美国人。对索尼来说，美国索尼甚至比日本总公司更重要。
或许正是因为和美国社会如此深度融合，在“索尼神话”时代，他们大手笔地收购了一些美国公司，其中最重要的就是哥伦比亚电影公司和广播公司——这可是美国文化的象征之一。
收购哥伦比亚这样的娱乐公司，索尼的用意是打造软硬一体的产业结构，内容和硬件的钱都要挣到。他们认为，这才是“基业长青”之道。
娱乐或者说内容产业，和硬件不同，要求对所在国的文化、习俗、社会心理有充分的把握。因此，公司必须高度本地化。加之本来就是收购而来，因此必然留用大量美国员工。
当公司确立软硬两手都要抓的时候，公司里的美国人的重要性就提高了。就是在这种大背景下， 2005年，来自索尼美国的一个美国人斯金格，成为索尼董事会主席兼CEO 。
【索尼|索尼是怎么没的】这位斯金格，对专注于创造最优产品的“索尼风格” ，既不了解，也无兴趣。他来自美国，因此，他在公司里最大的优势和资源就是充分发展索尼在美国的娱乐业务。至于硬件产品，他认为，那是为娱乐业务服务的。一言以蔽之，索尼完全可以放弃电子，全面转向娱乐业。
具体来说，斯金格认为，由哥伦比亚公司这样的部门，制造出优秀的娱乐产品，比如电影或者音乐。至于这些娱乐产品用什么硬件来播放，那并不重要。如果索尼自己能生产，可以；即使不能生产，也可以外包出去。索尼贴个牌就可以了。