连亏10年,京东集团的赚钱秘籍到底是啥?( 二 )


高周转率可以让你的年营收额迅速变大 , 即使你的利润率比别人低 , 但因为你的营收规模更大 , 你同样能赚大把大把的钞票 。
又举个例子:
你开了家小卖部 , 从上游供应商那儿进了一个玩具 , 你跟他说好 , 一个月之后再给他付款 。
然后你把玩具摆在了货架上 。 一个半月之后 , 隔壁老王买下了这个玩具送给他儿子 。
但是他说 , 这个玩具太贵了 , 一个月之后我发了工资再给你付钱好吗?
你想了想答应了 , 大家做邻居这么久 , 就让他赊账一个月吧 。
我们来捋一下时间线 。
你从上游供应商那进货 , 把玩具摆在货架上 , 一个月之后 , 你给上游供应商付款 。
给上游供应商付好款 , 过了半个月 , 老王把这个玩具拿走了 。
又过了一个月 , 老王发工资了 , 他把玩具的钱付给你 。
所以 , 你从上游拿到货 , 到你收到老王的货款 , 这个过程总共花了2个半月 。
这2个半月 , 就叫做经营周期 。
那么什么样的经营周期更好呢?
通常来说 , 经营周期越短越好 , 它意味着更高的周转率 , 你一年能卖出更多的货 , 卖的越多 , 当然赚的越多 。
同时 , 你的经营周期越短 , 说明你的回款越快 。
京东的经营周期之所以非常短 , 其实就跟京东的回款快有关 , 京东的货卖给消费者 , 基本上相当于是『』的 , 所以京东的回款可以说是秒回的 。
这个其实很好理解 , 很多人应该都知道什么是库存周期 。
继续上面这个例子:
从你把玩具摆在货架上 , 到老王把玩具拿走的这一个半月 , 就叫做库存周期 。
库存周期体现的是你的资金被存货占用的主要时间 , 很多公司其实是严控库存的 , 目的就是要降低库存周期 , 从而让存货尽量少占用资金 。
还继续上面的例子:
你把货款付给上游 , 过了半个月老王把货拿走 , 又过了一个月 , 老王把钱付给你 。 这一个半月 , 就是现金周期 。
现金周期体现的是你的现金出去之后 , 又再回来的时间 , 这个周期越短 , 你的资金被占用的时间越短 , 你的现金流能力越强 。
下面我用一张图来对『』来做个总结 , 它们之间的关系如下图所示:
连亏10年,京东集团的赚钱秘籍到底是啥?
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当然 , 上图是多数行业的『』 , 基本上遵循的也是『』这样的思路 。
但京东可不一样 , 京东是大公司 , 它在面对供应商时 , 有非常强的话语权 , 因此京东要求它的供应商的账期必须是60天 , 也就是找供应商拿货之后 , 过了60天之后再付款给供应商 。
而前面我提到过 , 京东卖货给消费者 , 是即时回款的 , 即『』 。
这意味着 , 京东只要把库存周期缩短 , 尽快把货卖出去 , 提高周转率 , 比如把库存周期控制到60天 , 就可以不用借一分钱 , 在收到卖货给消费者回款的当天 , 立即付款给供应商 。
但前面我说过 , 京东有着超强的经营能力 , 它的库存周期在2019年是38.1天 , 而且还有着越来越短的趋势 , 如下图所示:
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这意味着 , 京东在第38天的时候 , 就把货卖出去并立即收到了回款 , 之后再过了22天 , 才付款给供应商 。
京东一分钱不花 , 就把生意给做了 , 而且不仅把生意给做了 , 还有了源源不断的零成本的资金 。
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