3、强协同聊顺丰同城 , 亦绕不开顺丰 。2016年 , 顺丰同城是顺丰控股旗下独立业务部门 , 专注于把握同城即时配送服务的新兴商机 。 2019年 , 公司注册成立并正式作为独立实体运营 。 2021年底 , 公司在港股上市 。
从顺丰衍生而出 , 使顺丰同城很快就与顺丰形成协同发展的格局 。 顺丰同城向顺丰控股提供最后一公里配送等业务 。 如报表显示 , 顺丰同城最后一公里配送业务产生收入30.7亿元 , 这也将成为顺丰同城业务稳定向上的底气之一 。
在老鬼看来 , 与业务协同相比 , 更重要的是战略协同 。
从顺丰衍生而出 , 使顺丰同城非常了解规模经济的优势和玩法 。 因此 , 顺丰同城的战略计划很清晰 , 先做高频业务建立规模经济底盘 , 再用高频打低频、延伸发展低频散件业务 , 从头部客户切入、逐步拓展到腰部和尾部客户 。
看着眼熟吗?这种战略正是顺丰在快递市场的打法 , 可以说屡试不爽且无往不利 。
【顺丰速运|顺丰同城,藏不住了】整体看 , 顺丰同城与顺丰的协同既是顺丰居安思危、拓展市场的必然选择 , 也是顺丰提前预判、及时应对快递市场变化的明智之举 。
为什么这么说?在即时配送高增长的同时 , 快递市场已经告别动辄50%以上增速的高增长 。 从去年下半年看 , 疫情刺激增速回涨也基本走到尽头 。
长江后浪推前浪 。 据申万宏源测算 , 全国范围内 , 即时配送远期替代全网快递的比例大约会在1%-25%之间 , 而在一二线城市 , 替代比例有望达到50%甚至更高 。
同时 , 在国家反垄断力度不断加大的背景下 , 平台、商流和物流解绑只是时间早晚的问题 。 解绑后 , 现阶段不得不绑定平台和物流的商流将需要重新寻找更适合自己的平台和物流 。
对这些商流来说 , 无论留存还是更换平台 , 选择顺丰同城这样的独立第三方物流供应商届时都将体现出巨大的优势 。
结语
增长、超越、协同 , 既是顺丰同城发展历程的阶段性总结 , 也是其未来发展的关键 。
增长带来超越 , 超越引领协同 。 对顺丰同城来说 , 超越闪送等即时配送市场的竞争对手只是起点 , 其潜力和价值远不止于此 。
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