今天早上 ， 京东公告：徐雷出任京东集团CEO ， 刘强东将继续担任京东董事局主席 ， 更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中 。

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我在京东五年 ， 很遗憾没有在徐雷总手下做过 ， 但是在很多项目都有共事 ， 在这个时刻说说我观察到的徐雷 ， 以及他为何能升任京东二号位 。
徐雷外表看上去大大咧咧 ， 一身潮牌 ， 戴着手串 ， 臂上有纹身 ， 显得特立独行 ， 他很长时间的微博签名是：“我在雨中行走 ， 从不打伞；我有自己的天空 ， 它从不下雨 。 ”

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他的自我评价是：“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人 ， 讨厌装逼端着自己 ， 简单直接爱憎分明个性独立 。 ”
但是他做起事来非常有章法 。
我觉得 ， 他能升任京东二号位 ， 首先是能力强 。 京东是一个零售公司 ， 这决定了营销是核心工作 ， 徐雷从市场部负责人开始干起 ， 进而到CMO ， 京东商城CEO ， 京东集团CEO ， 在营销上非常有自己的想法 ， 例如“三超” ， 即京东超级品牌日、京东超级新品日、京东超级品类日 ， 就是他的首创 ， 后来成为行业效仿的模式 。 这种模式 ， 很有点像任正非说的力出一孔、利出一孔 ， 集中优势资源 ， 而且撬动了供应商的资源 ， 非常具有冲击力 。
徐雷另一个重要贡献 ， 是推动了京东从PC到无线的转型 ， 他曾经担任京东无线负责人 ， 在当时能力排众议 ， 坚决地发展京东APP ， 现在来看 ， 不仅是看准了移动互联网崛起的大势 ， 而且是抓住了大势、推动了转型 。
徐雷不仅能力强 ， 更重要的是情商高 。 一方面 ， 是向上情商高 ， 和京东一号位刘强东的沟通始终非常畅通 ， 这一点是很难的 ， 我印象里 ， 很多京东的高管和刘强东沟通的时候都是战战兢兢 ， 但是徐雷和刘强东的沟通不是这样 ， 是有一说一 ， 并不会因为刘强东是一号位而只说好话 ， 甚至刘强东坚持的 ， 也敢反对 ， 是对事不对人 。
另一方面 ， 是横向沟通情商高 ， 京东山头林立 ， 尤其是采销的老大们权力非常大 ， 作为营销负责人 ， 虽然掌握营销资源 ， 但是本质上需要采销的商品支持 ， 所以和采销的沟通非常重要 ， 如果采销老大们不认同 ， 营销很难干好 。 徐雷和采销老大们 ， 沟通非常顺畅 ， 甚至可以称兄道弟 ， 成为哥们 ， 这一点在京东非常关键 。

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徐雷在京东以敢于改革著称 。 在2018年底徐雷担任京东商城CEO后 ， 一上任就开始大刀阔斧的改革 ， 一方面优化人员、降低成本 ， 另一方面纠正航向 ， 聚焦长期主义 ， 对京东内部震动很大 。
在2019年1月的京东零售年会上 ， 徐雷曾经这样说 ， “以长期利益为代价获取短期利益的事情我们坚决不干 ， 盲目投入资源 ， 没有独特价值创造的事情我们坚决不干 ， 盘剥合作伙伴 ， 饮鸩止渴的事情我们坚决不干 。 ”

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正是他 ， 在京东的关键时刻实现了纠偏 ， 打破唯KPI论、交数的文化 ， 而是回归到客户为先的价值观上；正是他 ， 将京东商城的理念定为：以信赖为基础、以客户为中心的价值创造 。
正因为此 ， 京东在2020-2021有一轮波澜壮阔的增长 。
【徐雷为何能升任京东二号位？