本文转自:21世纪商业评论记者/ 何己派 编辑/ 陈晓平一进一转|40多万人的京东,迎来一位爱摇滚的CEO( 二 )


本文转自:21世纪商业评论记者/ 何己派 编辑/ 陈晓平一进一转|40多万人的京东,迎来一位爱摇滚的CEO
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只看人 , 很难把这位有点匪气的中年人 , 和大公司CEO的形象关联起来 。
在一群西装革履的京东高管中 , 徐雷是相对特立独行的那个 , 爱穿一身潮牌 , 戴耳钉和精致项链手串 。
2019年JDD大会上 , 京东零售、京东数字科技、京东物流三大子集团CEO同台集中亮相 , 相较身侧两位大佬站姿笔挺 , 身着帽衫的徐雷背着手 , 偶尔晃动下身体 , 会直接吐槽双11 , “没有做奥数竞赛题的脑力 , 不要参加大促 。 ”
据传 , 徐雷的身上带有3个纹身 , 其中一个写着“无所谓无所畏” 。
他既能下场帮自家房产业务直播卖房 , 怒怼瑞幸咖啡破坏中国企业形象;也能神态从容地与李诞站在一起 , 讲搞笑段子 , 办脱口秀大会;看见不公的社会现象和公众事件 , 也不吝在朋友圈发表观点 。
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一位京东内部人士告诉《21CBR》 , 徐雷开会的时候 , 气氛不会弄得太差 , 他会时不时开点玩笑 , 同时“该严肃的时候严肃” , 说话直言不讳 。
徐可谓性情中人 。
“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人 , 讨厌装逼端着自己 , 简单直接爱憎分明个性独立 。 ”徐雷如此评价自己 。
外面不受羁绊的风格 , 却无损内心的强大 。 坊间盛传 , 在京东 , 敢当着刘强东说“不”的 , 徐雷是唯一一个 。
但是 , 他又有度的把握 。
该人士回忆称 , 刘强东开早会提的要求或观点 , 徐哪怕有不同意见 , 也不会当场反驳 , 而是私下沟通 , “他会等到当天下午或第二天找老刘 , ‘这个事情 , 你早上说的时候可能怎么怎么样 , 我觉得可以怎样……’这是他处理这类问题的谈话技巧 。 ”
徐雷一直很敏感自己“二把手”的传言 , 并专门辟谣 。
2019年初 , 刘强东缺席京东商城年会 , 他接替成为主讲人 , 眼见谣言四起 , 他直接转发称其为“二当家”的报道并附言 , 让外界“别联想太多” 。
最新的公告 , 已言明二人的关系 。
刘强东表示 , 徐雷在集团内外都得到高度认可 , 并在战略决策制定中发挥举足轻重的作用 。 他个人将把更多时间投入到京东的长期战略和未来的发展驱动力上 , “做最难但最有价值的事情 。 ”
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换言之 , 刘强东把控未来 , 徐雷操心当下 。
截至2021年2月28日 , 刘本人持股13.9% , 拥有76.9%的总表决权 , 始终是京东拥有最终话事权的人 。
讲道理立规矩
徐雷之所以上位 , 有他的“硬气” 。
2018年左右 , 京东用户增长乏力 , 股价表现一路下行 。 徐雷自2018年7月开始担任京东零售CEO , 当年底 , 他拉着零售条线的20多名核心高管 , 开了三天三夜的会 , 定下京东零售前中后台的架构 。
零售部门贡献集团总营收的九成 , 撑起了全局好转 , 2019全年 , 京东GMV首度突破2万亿关卡 , 重回高增长轨道 。
徐雷熟悉业务 , 且讲究“立规矩” 。
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据内部人士告诉《21CBR》 , 徐雷强调专注 , 明确要求下属高管开会不能带手机 , 他的专用会议室门口 , 专门设置了一个可分区插放手机的口袋 , 禁止下属带手机参会 。
他不惮指出京东内部组织能力和行为方式出现问题 。
京东的艰难时刻 , 他大胆批评“客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和‘交数’文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢 。 ”