本文转自:21世纪商业评论记者/ 何己派 编辑/ 陈晓平一进一转|40多万人的京东,迎来一位爱摇滚的CEO( 三 )


只唯真 , 不唯上 , 对照经营理念 , 而不是上级的命令工作 , 这是徐雷提炼的行事准则 。
本文转自:21世纪商业评论记者/ 何己派 编辑/ 陈晓平一进一转|40多万人的京东,迎来一位爱摇滚的CEO】能干人直 , 刘强东对这样的徐雷 , 愿意给予了充分信任 , 并下放足够权限 。
徐雷临危受命为商城轮值CEO之时 , 一次内部会上 , 刘强东当着100多位高层放言 , “谁不服徐雷 , 就是不服我!”
如今 , 徐雷管理的京东 , 面临又一个关口 。
2021年 , 京东净亏损达到36亿元 , 较2020年494亿元的利润 , 下跌107% 。 京东产发、京喜、海外业务及技术创新在内的新业务 , 全年亏损超百亿 , 压力陡增 。
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3月底开始 , 京东持续曝出裁员消息 , 几乎涉及所有核心业务线 , 大部分部门优化比例设置在10%-30%之间 , 京喜等新业务成为重灾区 。
“19年的经营历史中 , 京东从不看重一时一刻、一城一池的得失 。 ”徐雷在最近财报会上称 , 将不追求单一指标的快速增长 , 而是关注整体业务增长的健康度和可持续性 。
值得注意的是 , 以徐雷晋升为代表 , 京东一大群少壮派经理人正在登台 。 去年9月 , 辛利军获委任为京东零售CEO , 金恩林获委任为京东健康CEO , 即时生效 。
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目前 , 京东集团的80后管理者占比达到91% , 成为中坚力量 。
京东在官宣徐雷履新时 , 也强调 , 经过三年多的运转 , “由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC) , 已经形成了良好的集体决策和快速响应机制 。 ”
京东新口号是要打造“新型实体企业” , 低调的刘强东身侧 , 已有大量“关键先生”“关键女士”走到前台 。
徐雷 , 只是相对耀眼的一个 。