裁员|硬科技大厂的金三银四：没有裁员，扩招万人( 二 ) 联想集团

震荡之下，裁员成了必选项， “控制员工数量”、“恭喜毕业” ，成了不少互联网大厂对于裁员的委婉说辞。
但硬科技行业的业绩堪称喜人——2021/22财年第三财季，联想集团营业额同比增长16% ，净利润更是同比大增62%；中芯国际利润同比增长了150%等等。
在杨元庆看来，技术创新是联想发展的主旋律， “要成为全球ICT行业的领导企业之一” ， “首当其冲就是技术创新” 。
根据计划，未来五年，联想集团研发投入总额将会迈过千亿大关，而刚刚过去的2021/22财年第三财季，联想研发投入同比增长了 38% 。
技术创新的回报收益率最高，也成了全球ICT巨头的共识——欧盟发布的全球企业研发数据显示， 2020年全球研发投入增长主要由ICT领域驱动，占全部行业研发投入的比重高达41.5% 。
研发投入越高，公司价值越高，已成硬科技行业共识——多年位居研发投入排行榜首位的谷歌，目前是全球市值最高的高科技公司之一。
基于这一认知，联想目前正在构建“近期、中期、长期”三级研发体系， “除了快速市场化的技术，更要有基础性研究；除了持续改善型技术，更要有突破性技术创新” 。
而师忠超、李辉就职的联想研究院，主导的就是“3年乃至更长远的基础性和突破性研究” 。
展望未来之外，联想所在的硬科技行业，其实已经高度内卷，研发是发展之道，也是生存之道。
身为行业老大，如今联想占全球PC市场份额四分之一左右，全世界性能最强的500台高性能计算机，有180台来自联想。要突破内卷维持增长，除了研发别无他法。

而在手机领域， 2022年一开年，中国主要安卓手机品牌今年已削减约1.7亿部订单，占原出货计划的20% 。
对此，宋丹感同身受，她从事软件系统开发十几年， “智能手机从2013年就是红海了，多少风光无限的品牌都死掉了，行业内卷、厂商内卷、产品内卷，我们技术人员只能卷自己，卷出来一条生路” 。
大规模应用才是“最高奖赏”要在激烈的人才战中，招揽到技术人员，除了真金白银的薪酬福利，赋予他们“成就感”和“价值感” ，可能更为重要。而大规模落地应用，算得上最高的奖赏。
“再先进的技术成果，如果束之高阁，是很可惜的” ，这也是师忠超2016年跳槽到联想集团的主要原因之一，如今，他在联想研究院担任计算机视觉总监。
对于人工智能的应用转化，师忠超有着长达20年的执念。
2002年在中科院攻读博士时，他的研究兴趣就偏向应用。
不过，彼时，人工智能还相对小众，国内企业鲜少涉及， “要么去高校做研究，要么去外企研究院。 ”
师忠超也去了外企研究院，但遗憾时隐时现。
其一，他所在的行业赛道，用户群体有限。
进入联想之前，他的主要研究领域之一是数码相机。随着智能手机大爆发，相机行业日薄西山， 2016年，数码相机出货量同比大跌三成， “不像手机，人手一台” ，师忠超不免有些失落。
其次，在外企，研发的话语权通常握在总部，位居中国的研究院不易介入到产品共创中。
“总部在国外的话，沟通效率肯定要低很多。或者说，研发和产品脱节，导致转化效果不理想” ，左右权衡之下，师忠超下定了决心，义无反顾地要回到国内企业。
2016年，当联想递过来橄榄枝时，他没再犹豫， “到了联想，可以服务更多的产品，更广的用户，也有更大的话语权” 。