快的打车|视频会员提价，为好内容提供正循环快的打车

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用户为什么要花这些钱，为什么要把他们的时间，花在我们所提供的内容上？

作者｜范佳恒
意料之中，腾讯视频的会员涨价了。
4月9日，腾讯视频宣布，将于4月20日零点开始，上调会员价格。这是自去年12月开始，爱奇艺、芒果TV、咪咕视频之后，第4个宣布涨价的视频平台。
就在此前一天（4月8日），腾讯视频召集各家影视公司开会，共同就成本优化、创作激励、长期可持续发展等话题进行了深入探讨。而在不久之前，爱奇艺调整网络电影分账规则，爱优腾三家平台高管在不同场合表示今年将收紧剧集投入。
继去年年底平台陆续裁员后，长视频的生存战以“降本增效”、“节流开源”、“减亏转盈”为主线，开始进入新的阶段。对长视频领域，以及文娱行业而言，这是必须面对的挑战和新环境。
围绕用户时间的争抢越来越激烈，用户的选择越来越多，再加上经济大环境的不利影响，视频平台、内容公司、演员、导演、编剧、服化道、宣发、营销……产业链的每一个环节，都必须齐心协力，为用户提供不可替代的价值，为自己的生存而战。
平台会员先后涨价根据腾讯视频宣布的信息，从4月20日零点起，将对腾讯视频VIP和超级影视VIP会员价格进行调整。其中，较多用户选择的VIP连续包月从原先的20元/月，上调至25元。
这是自去年12月以来，半年内第四个宣布会员涨价的长视频平台。去年12月，爱奇艺宣布调整黄金VIP的各项套餐价格。今年1月，芒果TV对PC和移动影视会员的价格进行了调整。 2月，咪咕视频钻石会员正式涨价。
每次视频平台涨价，都会引起用户的热议。但理性来说，会员涨价是必然。
简单来说，视频平台的收入，主要来自两大块：会员订阅，以及广告收入。视频平台提供内容，换取用户付费和广告商的投放。这两个收入板块，一定程度相互冲突和矛盾，需要精妙的平衡。整个飞轮运转的核心，是视频平台需要持续提供优质的内容，粘住用户。
过往多年，视频平台一直按照典型的互联网打法，通过亏损抢夺内容和获取用户。以爱奇艺为例，高峰时期其月度活跃用户超过6亿，付费会员数也超过1亿。视频平台的持续投入，培养了用户观看习惯，也带动了内容公司的发展和整个行业人才的涌现。
然而，这种持续亏损的商业模式既不健康，也无法长期持续。内容的成本必须有来源，这个成本，无法长期靠资本市场融资提供。理想情况，是用户付费能够覆盖内容成本。否则用户要么必须忍耐更多广告，要么很难获得满意的内容。
正因为如此，爱奇艺创始人、CEO龚宇多次公开表示，会员价格太低，不能覆盖内容成本，已经影响到行业的健康发展。尤其在资本市场和广告市场双双不好的背景下，视频平台不得不顶住来自用户的压力，先后宣布涨价。
这种情形在海外市场同样存在，因为这就是视频行业的底层逻辑。从2014年以来， Netflix已经连续6次调高会员价格。即便其已经在全球拥有2亿付费用户，为了覆盖越来越高的内容成本，其在今年1月还进行了半年内的第二次涨价。