【网络安全|腾讯的传奇(八)狼狈不堪的岁月】腾讯的传奇(八)狼狈不堪的岁月
在互联网创世纪的星河中 , 腾讯无疑是最不起眼的一个 。 它不属于门户、搜索或电子商务等任何流行概念 , 它无法定义自己 , 甚至连它出发的起点都是错误的 。 马化腾对张志东描述的那个把互联网与寻呼机连接起来的“无线网络寻呼系统” , 是一个糟糕的产品 。
看上去 , 这是一个非常有前途的项目 , 马化腾在一揽子的解决方案中设计了很多颇为创新的寻呼服务:比如网页寻呼业务 , 用户可以在互联网上访问寻呼台主页 , 不必拨打长途电话 , 就能将信息经寻呼系统发送到寻呼机上;再比如邮件寻呼服务 , 用户可以在寻呼机上看到发送到电子邮箱的主题及部分内容;还有网络秘书服务 , 用户可以在互联网上输入每天的行程 , 网络秘书就会在设定的时间把事项及时地发送到寻呼机上 。除此之外 , 马化腾还设计了一个虚拟寻呼服务:用户无须拥有真正的寻呼机 , 只需要有一个虚拟寻呼号 , 朋友就可以直接拨打电话到寻呼台发信息到你的电子邮箱上 。 在原理上 , 这已经是一款基于互联网的即时通信工具了 。
然而 , 归根到底 , 这仍是一个糟糕的产品 。 它之所以糟糕 , 不是因为技术上不成熟 , 而是它违背了一条非常简单却不易被察觉的竞争原则:在一个缺乏成长性的产业里 , 任何创新都很难获得等值的回报 , 因而是没有意义的 。
马化腾的所有创新都基于一个前提:人们将继续使用寻呼机 。 致命的问题是:进入1998年之后 , 随着移动手机的日渐普及 , 寻呼机逐渐成为一个被遗弃的、落伍的通信商品 , 全国几乎所有的寻呼台都停止了扩张和投入 。
摩托罗拉公司曾是中国传呼机市场的主宰 , 最旺销的时候 , 一只摩托罗拉寻呼机可售3000元 , 其中国合资公司的年利润达到惊人的3亿美元 。 可是到1998年年底 , 摩托罗拉的寻呼机部门被整体裁撒 。
这是一个正在陡然下滑的市场 , 人们在惊恐中等待行业消失的一天 。 在行业的重大转折点上 , 马化腾站在了落后的一边 , 他所提供的软件产品看上去与最时髦的互联网搭上了边 , 但是 , 显然无法真正挽救寻呼机被抛弃的命运 。
正沉浸在创业激情中的马化腾没有察觉到自己的危险处境 。 他自称是一个“做任何事情都不喜欢冒险”的人 。 这与绝大多数的创业者完全不同 , 所以 , 在开始筹划创办腾讯的时候 , 他就已经开始四处寻找业务了 。
有一位朋友介绍了一单河北电信的生意 , 他们对马化腾的软件系统有兴趣 , 愿意出20万元一试 。 1998年的5月到7月间 , 马化腾跑了4次石家庄 , 终于完成了这个项目 , 这让整个团队非常兴奋 , 也是促成公司正式创办的主要动因 。
为了开拓业务 , 马化腾想办法弄到了一本“寻呼企业大全” , 上面收录了上千个企业的地址和电话 。 他们就打印了一份业务信函 , 买了上千个信封 , 一一手写 , 然后寄出 , 每天巴巴地守株待兔 。 然而 , 迎接他们的是一连串的沮丧 。 除了河北电信 , 全国再没有一家寻呼台愿意出20万元购买这套软件 , 马化腾的报价越来越低 。
陈一丹当起了业务经理 , 他回忆说:“我当时的工作是每天给各地的寻呼台打电话 , 第一句就问:“你们总经理在不在?”只要人家有点兴趣 , 就上门去谈 , 一般去两个人 , 我的名片上印的职务是业务经理 , 马化腾印的是工程师 , 人家一看就觉得挺专业的 , 好像我们背后有一支很大的团队 , 其实总共也就我们几个人 。
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