罗振宇点赞的热泵老板，突然杀入房地产( 二 ) 从一个苦逼的泳池热泵工厂老

负责人向《21CBR》介绍，该学院设置课程、游学、咨询、内训等系列产品，其中面向企业家的裂变课程《裂变创业实战营》费用为25800元/人。

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借势增长
热泵属于传统ToB行业，诞生于热闹的互联网浪潮下，芬尼有天然短板。不过，宗毅擅长借势。
2014年，芬尼内部裂变项目走向常态化，而2008年金融危机后，公司利润一路下滑，宗毅必须寻找新增长点。
那个年代， O2O模式、粉丝经济等概念炙手可热，宗毅预感，必须加速电商转型。他找到逻辑思维的罗振宇，讨教如何做粉丝经济，不料罗振宇给他泼了一盆冷水：你没戏。
“他告诉我，热泵行业没啥产品力，不贴近用户，没啥粉丝经济可言。 ”宗毅向《21CBR》回忆。
一番打击过后，罗振宇还是给他支了招。 2014年，特斯拉进入中国市场不久，宗毅买下一辆车，从北京一路南下广州，在沿途所到处安装充电桩，意在打通中国第一条电动车充电之路。

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宗毅还把充电之路变成了全国城市公开演讲，推介裂变创业模式。有人听完演讲成为他的客户，有人听了加盟芬尼克兹成为体验店老板。
“这个活动是我和罗振宇一起策划的，媒体关注度也很高。 ”这让他尝到了粉丝经济的甜头。
“互联网大篷车”、80天纯电动汽车环球旅行、超级幼儿园......2015年后，宗毅在公益这条路上越玩越嗨。按照他的想法，公益是为芬尼品牌做更好传播的途径。

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互联网大篷车
“2012年以前，很多企业投放广告提升知名度，之后就再没有企业可以靠那个方式做起来。所以我们做公益，是有私心的。 ”宗毅说，在社交媒体时代，好的内容传播需要有更好玩的形式。
这两年，宗毅力排众议投入了不少人力物力，做抖音短视频。
“很多事物要在你看不懂的时候去做，等你看懂就来不及了。 ”他说，现阶段仍应坚持以内容为先，在流量平台上面做分发， “如果没有内容，那就只能投广告了。 ”
他认为，企业家入驻新平台做直播，粉丝属性决定了他们不应该有带货目的。 “关注董明珠的粉丝都是想学企业管理，而不是去买空调。 ”他说，真正产生销量的，应该来自经销商的短视频内容，企业家的品牌传播只是第一步。
“消费类产品需要跟上时代，吸纳粉丝，转化用户。 ”宗毅表示。

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“旧改”众筹
宗毅已经不再局限于芬尼自身的业务。房地产行业的震荡让他不断思索新机会。
刚刚起步的“九邻一居” ，是宗毅正在做的项目，它定位于新社区构建服务商，试图颠覆传统房地产的供给模式。
具体来说， “九邻一居”通过组建多个家庭、志同道合的用户为社群，为他们改造旧房屋为别墅区，并提供绿建产品应用和社区运维服务。芬尼是这个项目在“五恒”设备上的供应商。

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“这个项目是用户驱动的，只要把用户先团结好，让他们来提需求，我们去做就好了。 ”宗毅介绍。
他认为，去杠杆后，地产公司的生意模式有待商榷。用户驱动供给，恰恰希望解决这个问题。某种意义上，这有点像拼多多模式。