B轮融资|门店运营管理：门店终端店长必须学会的各项数据分析【收藏版】( 二 ) 物联网|创投圈

滞销品种数：门店经营总品种数-动销品种数。通过此组数据及具体单品的分析，可以看出门店在商品经营中存在的问题及潜力。

3、商品品类分析：主要是本店本月各品类销售比重及与去年同期对比情况，门店本月各品种类毛利比重及与去年同期对比情况。
门店需对本月所有品类销售与毛利情况，特别是所有销售下降及毛利下降的品类进行全面分析，并通过分析找出差距，同时提出改进方案。
4、本月商品引进分析：主要是引进商品产生销售、毛利分析，这时的引进商品需要门店日常对新引进商品建档，并跟踪分析引进商品的动销率、适销率、销售额以及毛利状况。
同时分析这些引进商品是否对门店销售业绩的提升作了贡献，是否有引进不对路的商品存在，并在以后的工作中不断优化调整。
5、特价商品业绩评估：主要是特价商品品种数执行情况，特价商品销售情况，占比情况与前期销售对比情况分析， “特价商品与前期销售对比分析” 。
即将本档期特价商品的销售情况与特价执行前相同天数的销售情况进行对比分析（特价档期后执行天数为14天或21天）。
通过以上这组数据的分析可以看出门店特价产生的效果以及门店的特价商品或经营中存在的问题。
6、客流量、客单价分析：主要是指本月平均每天人流量、客单价情况与去年同期对比情况。
这组数据在分析门店客流量、客单价时特别是注意门店开始促销活动期间及促销活动前后对比分析，促销活动的开始是否对于提高门店客流量、客单价起一定的作用。

在日常工作中还有一些数据需要总部、门店分析，但无论哪方面数据，分析只是一个开始，关键是能够找出门店存在的问题及可以挖掘的能力，指导如何开始下一步工作才是重要的。
店长每周或者每月开会，做以上各种数据分析，总结过去，找出差距。
超级店长在每一天工作中，要能够形成规范化、制度化、书面化的流程，对于所有经营管理，制定每天、每周、每个月的工作计划表。
工作计划表中所列项目，每个人对照各项目的要求来检查自己的执行情况，这种检查一般以每半个月、一个月、二个月、三个月为单位进行。
使每位员工平时成固化的工作习惯，管理无小事，细节决定成败连锁门店的店长的角色定位、管理职能、工作规范、服务技能是现代店长所必须要具备的素质。
相信了解、熟悉、掌握店长管理的基本原理，并努力地去实践它，一个超重量级的店长就会无往而不胜。
今天小编分享的门店终端店长必须学会的各项数据分析，你学会了吗？