疫情冲击下，演出行业的自救与破局编者按：本文来自微信公众号

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编者按：本文来自微信公众号川研究所（ID：caijingyanjiu），作者：周哲浩，创业邦经授权转载
提及疫情对文艺以及线下演出的重创，人们首先会想到的是院线票房的惨淡和各类音乐节的取消。刚刚过去的清明档，电影票房回到了10年前的水准。
当人们感慨已经很久没有去线下看演出的时候，另一边的演出从业者面临的情况更加严峻。对观众而言，看演出是丰富生活的选择，对从业者，演出却是饭碗生计的刚需。
从2月中旬至3月中旬期间演出取消或延期的场次超过4000场， 3月下旬约80%的项目停演或延期。据中国演出行业协会测算，至3月底全国取消或延期的场次约9000场，占一季度专业剧场、新空间演出总场次的30% 。
能占据媒体版面的停摆报道，大多是人们关注度高的领域，比如音乐节和话剧。摩登天空的创始人沈黎晖就在采访中表示，公司不仅收入断崖式下滑，还得承担已经立项筹备项目的前期投入成本。
一些细分的领域和行业很容易被忽略，比如传统戏曲。但疫情对戏曲从业者造成的冲击可能更为严重，因为这本就是一个相对小众的市场，缺乏资源。某种程度上，从业者更孤立无援一些。
来自宁波象山县一个民营越剧团的小生演员陈誉， 2020年只演了20多场戏，作为对比，平时剧团一年可以有200多场演出，那一年她的年收入不足5万，剧团也解散了[1] 。
如何突破困局，成为了各个演出行业面前共同的难题。
01探索：演出必须继续
在文艺领域停摆并不算罕见，但疫情导致的停摆与以往相比有着三个显著的不同。
首先，它的不确定性更大。由于疫情存在突发的情况，演出的取消往往是人们始料未及的，前一天还在售票，第二天就出现退款通知的情况并不罕见。
作为对比，好莱坞编剧工会历史上多次因为劳资问题停摆，但它的进程相对明晰。比如罢工的开始，以上一份合约到期为起点，而随着谈判的进行，新合约签订的时间也会逐渐明确。疫情带来的停摆，开始和结束都是未知的，这也让从业者制定计划更加困难。
其次，停摆对不同区域有不同的影响。一旦巡演中有城市因为疫情导致停摆，不仅这里的演出无法继续，整个巡演的规划也可能被打乱。疫情还会导致额外的支出，开心麻花院线剧场的总经理表示，公司会要求演员提前多日住到北京市区，于是便多出了住宿成本。
第三，停摆波及了整个行业，影响范围更广。演员、剧场、以及各个单位都因此而没了收入。 “大家都很难”成为了行业的共识，一些从业者念及于此，会不好意思去催工资。根据中国演出行业协会的数据， 2020年3月，仅仅一个月因为演出停摆导致的票房损失就达到了10亿元。
2020年年初，摩登天空方面表示受到疫情影响的音乐节在20-25场，按每场2万、每人票价300元算，公司的损失在1.2-1.5亿之间[2] 。
突围势在必行。一方面，这关乎到了从业者的生计，另一方面，演出的进行某种意义上就是对困境的抵抗，正如百老汇的那句名言——“演出必须继续” 。
在欧美等地，出现了“汽车剧院”“汽车影院”等形式。人们以家庭为单位，驱车前往舞台所在的露天广场，然后坐在车里欣赏舞台上的表演或者电影。这样的方式，既有现场的观看体验，也在一定程度上避免了接触。