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来源 | Tech星球
文| 杨晓鹤
2022年 , 互联网大厂最不谋而合的一件事 , 就是纷纷开启裁员计划 。
这其中 , 有腾讯、阿里、百度的创新业务裁撤 , 也有如美团、滴滴、字节、京东等全系优化的案例 。 N+1等赔偿手段对于被裁员工来说 , 只是短暂的补偿 。 未来 , 很多人的发展轨迹将无可避免地发生变化 。
大裁员背景下 , 由于互联网企业纷纷锁住甚至缩减HC(人员编制) , 他们被裁后再看机会 , 已经很难回到大厂 , 而很多中小企业和传统企业 , 薪资福利待遇也差距蛮大 。 彷徨、无助 , 甚至不知下个月社保怎么交 , 是大部分大厂被裁员工的真实写照 。
在这些人中 , 也有少部分员工更早做了“万一被裁”的打算 。 他们原本是在为互联网残酷的35岁危机做预案 , 锻炼本职工作之外的业务能力 , 也悄悄萌生了创业的念头 。 不想一切都被这场互联网裁员潮打乱 , 他们也需要急忙应对社会生存挑战 。
张亮就是这波大厂裁员潮中的典型 , 他决定独立创业 , 成为脉脉统计的“35岁大厂人工作去向”中占比38%的创业人群的一份子 , 也即那部分对未来还不甘心的一员 。 同时张亮也坦言 , “尽管已经为离开准备了5年 , 还是很慌乱 。 ”
项目品牌化、商业化、寻找融资 , 这些对他都是全新的课题 。 坐在Tech星球面前 , 他讲述了自己为何被裁 , 5年中做SaaS、民宿、网约车三段创业经历 , 以及这些筹备对他的成长帮助 。
以下是张亮的自述:
意外创业初体验:从开发SaaS系统到投资民宿7年半前 , 我从新浪财经加入了BAT中的“B” , 那时候“B”的缩写是百度 , 行业还没有什么异议 。 只是轰轰烈烈的移动互联网崛起 , 还是让百度感到了焦虑 。
我当时没有想那么多 , 反正新浪工资比较低 , 百度能涨60% , 对于我来说已经有足够的吸引力 。 当然这中间也有“调剂” , 我最开始面试的是度小满 , 没通过后来到了糯米 。
2014年 O2O 也正好是风口 , 糯米也是百度集团的重点项目 。 我也满腔热血 , 期待能把这块业务做好 。 当时 , 我们做开放式平台 , 一头链接商家 , 一头链接消费者 , 毕竟百度拥有很多流量 , 能构建成自己的生态就很厉害了 。
加入后我负责会员系统 , 也正是这个业务 , 让我阴差阳错地体验了一把创业的经过 。 我当时认为 , 应该从聚合支付给商家做赋能 , 就做了一款扫码支付产品 , 然后联合商家做营销 。
我的总监也觉得比较有道理 , 也很支持我 。 不过 , 大厂的顾忌还是比较多 , BAT的支付产品都不愿接入其他家 。 而且那时候糯米太动荡了 , 我上面的总监一年换了6任 , 很多事情都推不下去 。 可我相信这套系统很有意义 , 我把这套系统做成SaaS服务 , 自己印了多份传单 , 然后在北京立水桥附近10多家的餐厅去推广 , 可大家对陌生推销太排斥了 , 迫不得已我找了开餐厅的朋友 , 一位远在厦门的商家试用这套系统 。
这套产品 , 当时厦门的朋友反馈效果还不错 。 但脱离生态的个人创新也没啥意义 , 现在有赞、“开课吧”都有类似的完善产品 。
而且这套系统还有一个插曲 , 当时百度内部有黑客大赛 , 我就把这个产品报名了 , 后来糯米整个项目都没了 , 这套系统就没了用武之地 。 不过 , 腾讯正好有个微信创业节 , 我花费9.9元注册了个公司 。 这个公司一直留在了现在 , 也成为我各种业务的试验田 。
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