华为战略大调整,消费者业务开始另寻出路,业务架构也早已做了变更

在多变的外部环境中 , 承压的华为正主动调整策略 , 寻找新的市场空间 。
华为战略大调整
华为常务董事、终端业务CEO余承东领导的华为终端业务 , 率先做出反应 。
4月20日下午 , 在华为终端商用办公新品发布会上 , 余承东宣布了终端业务发展战略大调整:华为“消费者业务”正式更名“终端业务” , 全面进军商用市场 。
华为战略大调整,消费者业务开始另寻出路,业务架构也早已做了变更
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商用办公市场被纳入终端业务 , 意味着未来华为的终端产品将全面覆盖消费产品和商用产品两大模块 , 服务用户从大众消费者扩展至政府及企业客户 , 商业模式从toC走向toBtoC齐头并进 。 与此同时 , 聚焦C端大众用户的消费者业务范围还将持续扩大 , 重点加码IOT领域 。
余承东表示 , 未来华为终端业务将依托硬件和软件两大生态 , 不断丰富商用笔记本、台式机与显示器、平板、智慧屏、穿戴等产品品类 , 重点为政府和教育、医疗、制造、交通、金融、能源等六大行业提供商用办公解决方案 。
华为战略大调整,消费者业务开始另寻出路,业务架构也早已做了变更】其实 , 早在这次官宣更名前 , 今年3月份 , 华为的2021年年报公布的最新业务架构图 , 已经将原有的消费者BG称之为终端BG , 华为官网也做了变更 。
华为战略大调整,消费者业务开始另寻出路,业务架构也早已做了变更
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不仅如此 , 雷峰网还了解到 , 去年6月份 , 华为正式将HarmonyOS系统升级至2.0时 , 便对外表示新系统可适用于全场景智能设备的商用版本 。
从升级系统 , 到发布商用办公新品 , 再到正式官宣 , 商用业务被纳入长期战略投入重点领域的前期准备已经阶段性完成 。
对于更名后的终端BG , 华为给的定义是:面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织 , 对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责 。 以用户为中心 , 打造全场景智慧化生活体验 , 围绕智慧办公、智能家居、智慧出行、运动健康、影音娱乐5大场景 , 实现用户体验与服务的商业闭环 。
近年来 , 华为手机业务表现强劲 , 一度成为消费者业务的支柱 , 2018年成为华为最大的营收来源 , 2020年出货量登顶全球 。
然而 , 在疫情和制裁的双重压力下 , 依赖全球供应链系统的华为手机 , 2021年出货量迅速萎缩 , 营收支柱消费者业务 , 在2021年首次出现同比下滑 。 华为2021年财报显示 , 消费者业务全年营业收入2434亿元 , 同比下滑49.6% , 华为的总销售额受此影响 , 同比下滑了28.6% , 结束了保持18年的正增长 。
上个月底 , 面对持续打压 , 任正非在第二批军团组建成立大会上 , 喊出了“积极地调整队形”“采取灵活机动的战略战术”的口号 。
华为战略大调整,消费者业务开始另寻出路,业务架构也早已做了变更
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对于华为来说 , 此番战略调整 , 既是在可预见的营收压力面前的积极应对 , 也能进一步优化华为的产品生态 , 抢占更多生存空间 。
消费者业务寻找新出路
进军商用领域 , 是华为为消费者业务找到的一条现实出路 。
华为认为 , 目前商用设备市场 , 在经历以商用台式机为中心的1.0时代和多设备融合的2.0时代后 , 正在步入云和AI的3.0时代 , 全场景融合与智慧交互成为显著特征 。
在余承东看来 , “华为消费者业务的名称走过了十年的道路” , 华为在消费领域的多年深耕 , 为进入商用办公领域积累了经验和能力 。 能够帮助商用客户打造完善的软硬件生态和服务体系 , 助力企业数字化转型 。