京东|罗合琪：我回来了京东

**罗合琪分享做社群团购的经验**
今天我想放这张图：

是的，我回来了。
今天是我换赛道到社群团购的第116天，经历了换赛道之前的迷茫、纠结，然后是从0开始的决绝，再到全力以赴去拿结果。
我重新打开公号，把这段经历写下来。
是的，我只花了一个月，就拿到了第一个阶段的结果，身份升了一级，获得良久团购平台的小批发商身份，纯利润突破2万。这个月，纯利润会突破3万。
上小批发商后，我很快就进入了一段混乱的时期，为什么这么说？
前一个月分销阶段的打法，在这个月已经不适用，但是又暂时没找到适合自己的方法。
现在回头看看，我并不责备自己，
古人智慧说：
【京东|罗合琪：我回来了】树不生乱叶，其枝难长也，水无有浮藻，鱼虾不成也。
其实，这个过程，是我在找自己节奏的过程。
推己及人，新团长在初始阶段，和你的配合是非常密切的， TA是非常“听话”的，但是随着TA逐步成长，渐渐独立， TA便不再“听话” ，开始按照自己的想法和节奏来做事。
这时候作为队长，你要理解TA的行为，当你知道TA处于“树生乱叶”的阶段，你便不会愤怒，你还要保持一种心态：
也许TA的做法是对的
因为每个人的擅长和天赋是不一样的， TA在用曾经成功的经验在“测试” ， TA的方法对TA也许是适用的，你要尽可能地包容、观察和引导。
我的一个代理宝宝，她影响别人的能力极强，昨晚她和我说，她已经和自己的团队宣布，这个月20号之前完成所有新团长的开团。
说实话，我一开始是被吓到了，因为她的团长数量比较多，我担心她是否能应付过来，但是很快我就镇定下来。
第一，她有过一个人带50人的作战经验；
第二，勇敢就是她做成事业的核心。
我如果此时去“控制”她，那我就会变成束缚她发挥的因素。
我的擅长是脑力，在事业初期，我和她一起商量整个事业的布局，帮她顺利地进入赛道，她开始起跑后，她的擅长将不断得到发挥，这个时候，我如果再用我的经验去“指导”她，对她来说，会是一种束缚，同时我们很容易产生冲突。
这个时候，我要做的就是，倾听她的计划，然后做好“补漏”的准备，而不是马上去提醒她，可能存在哪些风险，不要一开始就去“泄她的气” 。
每个团长都是独立的个体，他们有自己成功的做法和经验，我需要尊重他们，发现他们的擅长，把他们的擅长与社群团购结合起来。
期待我的代理宝宝她取得好成绩！
我会一路记录做社群团购的经验，期待你一起相互交流。