公司使用继任计划软件来自动创建这些计划什么是继任计划 _生活百科

继任计划用其他配置齐全的员工在内部战略上替换重要公司角色的过程(如果这些角色有差距) 。它包括明确对业务成功非常重要的职位，寻找需要技能的现有员工，并为他们在未来实现这些技能和需求做好充分准备。

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公司使用继任计划软件自动建立此计划。继任计划工具可以帮助搜索和跟踪特殊公司角色或晋升的员工，制定职业发展计划，收集业务信息，评估绩效，以确定员工的领导潜力。公司可以进一步整合绩效管理系统，以检查“谁”有“什么”作为继任计划的一部分。
业务继任计划包括领导发展、指导、绩效管理、教育、培训、招聘、工作设计等几个例子。这一步适用于塑造有才华的员工，并为他们提供在公司取得成功所需的知识。
为什么继任计划很重要？继任计划使公司能够高度关注当前和未来的目标，投资于内部职业发展，并制定预留计划。对于任何期望改善其人才管理体系的公司来说，这都是必要的。
继任计划旨在确保合适的人在合适的地方。这包括明确重要职位，弥补这些职位的获得者及其准备所需的资源。步骤结束后，公司完全有能力解决所有的变化，以确保始终成功地创建领导层。
继任计划的因素无论公司如何处理其继任计划模型，它都包含以下因素。接任计划模板适用于组织此信息。
目标：确定继任计划成功的最终目标：完成这些目标的任务时间表：持续时间管理计划，确保准备和执行继任计划的充分预算：执行计划所需的资源。这可能包括培训、研讨会、招聘和其他员工发展投资成本战略：最终战略目标，简要介绍了公司将如何接管和考虑成功程序：逐步计划继任计划的类型继任计划系统有四种主要类型。他们确认了继任计划可以帮助维持业务运作的不同场景。大多数公司使用所有这些类型来适应不同的情况。
积极计划是最常见的继任计划类型。它关心公司绝大多数重要职位的长远发展。应急计划是组织中意外变更的预留计划。这有助于为意外辞职、辞退或生病做好充分准备。应急计划涉及采取临时措施，在团队逐步计划的新实际程序中保持事情的顺利发展。正在进行的领导计划更注重公司高层职位的继任计划。这就需要充分了解执行这一重要角色所需的技能和能力，以及公司领导的未来。据估计，辞职计划是离职员工成为其继任计划中团队成员的独特机会。这就要求员工与公司合作，创建扎实的知识转移存储库，选择合适的替代品。继任计划有力的好处一个强大的继任计划带来了很多好处。这些优势突出了继任计划创造的促进内部增长和维持环境运行的能力。
维护公司。公司最没用的就是辞职后保持高调。继任计划根据预测人才流失和立即准备，恢复公司平衡。找出公司的缺点。在进行继任计划时，公司将进行全面的业绩和成功的分析。在整个过程中，企业可以利用调查报告来识别和处理继任计划以外的问题。应用知识转移。继任计划允许公司在离开前使用他们现有的资源。将当前角色整合到继任计划中，有利于巩固所传达的知识。制定强有力的培训计划。当公司成功委托给员工时，他们保证员工能够承担预期的义务。这就是为什么从员工入职开始就需要有优秀的培训计划。促进内部专业成长。员工应该知道他们在公司是否有未来。继任计划向他们展示了未来，简要介绍了公司帮助其内部发展的具体计划。保持品牌美誉度。已经掌握了公司价值观的人会更加努力地维护它们。塑造现有员工在未来扮演其他角色可以保持企业形象。总有资深管理者。一家公司的利润和那些掌舵的人一样好。继任计划确保这些扮演重要角色的人为手头的任务做好充分准备，实现业务目标。存款。该公司可以通过继任计划节省大量资金。他们可以通过投资内部人才来降低通常用于外部候选人搜索的成本。继任计划步骤【公司使用继任计划软件来自动创建这些计划什么是继任计划】继任计划架构从内到内逐步完成，完成未来岗位的稳定计划。如果实施成功，公司将建立强大的内部人才库，随时准备弥补其重要角色。
实现业务挑战和目标。这个过程显示了公司内部的关键问题及其在哪里/谁促进了整体成功。明确重要角色。通过内部分析，公司应明确业务成功的必要作用。这些都必须继承计划角色。明确所需的技能。为了明确未来执行某个角色所需的标准，公司必须确定是什么使这个角色成功。这些技能和能力指导他们选择合适的替代品。对现有员工进行评估。在确认所需的技能和水平后，机构可以开始评估有潜力担任该职位的员工。这包括评估准备担任该职位的员工以及需要更多专业发展和培训的员工。聚集一批有才华的员工。公司必须明确一些有足够水平发挥重要作用并建立人才库的员工。职业发展逐步发展。在这个阶段，公司应该通过投资于他的职业发展，逐步为员工做好充分的准备。这包括支付技能建设课程费用、举办信息研讨会和与员工一起制定职业计划。建立衔接团队。接班团队由承担接班计划各小方面的员工组成。其目的是确保适当的更换和稳定的整体连接。继任计划的最佳实践公司在制定继任计划时需要记住一些事情。最好的做法是提高不同的继任计划技巧。
优先选择关键岗位。继任计划需要从最重要的角色逐步推进，并根据需要逐步推进。使用业务预测。预测未来并不容易。根据业务预测，公司可以分析历史记录来确认他的长期要求。预测越实际，制定继任计划就越容易。保持沟通顺畅。公司不应担心与员工分享他们的计划。该计划表明，公司优先考虑员工的成功及其成长计划。掌握员工的目标。在制定继任计划时，公司应了解员工对未来的要求。公司最不希望的是投入时间来塑造不认为自己与公司长期合作的员工。制定发展计划并坚持到底。公司能做的最糟糕的事情就是做出裂缝的承诺。为了增强员工的技能，满足这种期望，应该制定一个专业的成长计划。得到领导的支持。继任计划应注意所有相关人员和受影响人员的建议。按时检查人才。继任计划永远不会真正完成。随着员工的晋升，新的候选人将被添加。公司应花时间检查他们当前的继任计划，以确定他们是否走在正确的轨道上，并考虑组织中有潜力的新员工。

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